Video: Funkčná štruktúra riadenia
2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Naposledy zmenené: 2024-02-12 12:20
Funkčná štruktúra riadenia je súbor oddelení, z ktorých každé má špecifickú úlohu a zodpovednosti. V rámci tejto štruktúry má každý riadiaci orgán, ako aj výkonný pracovník, špecializáciu na výkon určitých manažérskych funkcií. Podnik tak vytvára určitý aparát špecialistov, ktorí sú zodpovední len za jednu oblasť práce.
Funkčná štruktúra riadenia v zásade obsahuje princíp plnej kontroly a plnenie príkazov tohto orgánu v rámci jeho pôsobnosti je pre útvary povinné. A všeobecné problémy v podniku sa riešia kolektívne.
Funkčná štruktúra riadenia má nasledujúce výhody:
- vysoká úroveň spôsobilosti špecialistov, ktorí sú zodpovední za vykonávanie určitých funkcií;
- úzka špecializácia útvaru, zameraná na výkon určitého druhu riadiacej činnosti, čo prispieva k absencii duplicity funkcií jednotlivýchslužby;
- splnomocnenie líniových manažérov v oblasti riadenia výroby vďaka ich oslobodeniu od iných špeciálnych problémov.
So všetkými týmito výhodami má funkčná štruktúra riadenia množstvo nevýhod, hlavné sú uvedené nižšie:
- v súvislosti s implementáciou princípu plnej kontroly je porušený princíp jednoty velenia;
- významné trvanie rozhodovacieho procesu;
- ťažkosti s udržiavaním úzkych vzťahov medzi jednotlivými funkčnými službami;
- každý funkčný manažér a oddelenie uprednostňuje svoje vlastné problémy, ktoré nie sú úplne v súlade s cieľmi stanovenými pre spoločnosť.
Personál je jedným z najťažších predmetov riadenia v organizácii, pretože je to on, kto má schopnosť rozhodovať a kriticky hodnotiť požiadavky, ktoré sú naňho kladené. Taktiež personál je veľmi citlivý na akékoľvek manažérske vplyvy, na ktoré sa nedá jednoznačne určiť reakcia.
Štruktúra personálneho manažmentu je kombináciou metód, techník a technológií na organizovanie práce s personálom. Existujú rôzne spôsoby, ako ho vybudovať, výber ktorých závisí od modelu konkrétneho podniku a jeho organizačnej štruktúry.
Základom riadiacej štruktúry je organizácia práce v určitých pracovných skupinách. štruktúra brigádymanažment je pomerne starodávna organizačná forma (napríklad robotnícke artely). Jeho hlavné princípy sú:
- práca tímov offline;
- rozhodovanie vykonávajú pracovné skupiny nezávisle s horizontálnou koordináciou činností;
- nahradenie pevných manažérskych prepojení flexibilnými;
- využitie znalostí a skúseností pri vývoji, riešení niektorých problémov špecialistov z iných oddelení.
Odporúča:
Finančné toky. Systém riadenia logistických zdrojov v podniku
Domáce podniky dnes fungujú v dosť nestabilnom ekonomickom prostredí. To vedie k hľadaniu najefektívnejších spôsobov a metód regulácie fungovania priemyselných podnikov
Metódy riadenia MKD. Práva a povinnosti riadiaceho orgánu MKD
Žiarovka vo vchode už mesiac nesvieti. Na odpočívadle je škvrna od farby. Z odpadkového žľabu hnusne ťahá hnilobu. Kto je zodpovedný za údržbu bytového domu? Je možné zmeniť situáciu, ak nie ste spokojní s kvalitou čistenia alebo aktuálnymi opravami?
Lineárno-funkčná štruktúra podniku
Lineárno-funkčná štruktúra riadenia je zmesou lineárnych a funkčných systémov, ktoré absorbovali výhody prvého a druhého. Tvorí sa podľa šachového princípu špecializácie a konštrukcie v procese riadenia. Lineárno-funkčná štruktúra podniku je tvorená druhmi činností, v ktorých sú vytvorené divízie podniku. A funkčné celky sa delia na ešte menšie, ktoré plnia určitý okruh úloh
Decentralizácia – čo to je? Centralizácia a decentralizácia riadenia
Ruský štát sa v súčasnom štádiu rozvoja nachádza v podmienkach, ktoré sú charakteristické pre permanentný inovačný proces. To je determinantom toho, že v postsovietskom Rusku bola potrebná dobre vybudovaná domáca politika, činnosť štátnych inštitúcií, ako aj nastolenie určitého vektora politického riadenia
Funkčná analýza nákladov je Koncept, definícia, posúdenie skutočnej hodnoty a aplikácia s príkladmi
Aby bolo možné reálne posúdiť náklady spoločnosti smerujúce na výrobu produktov alebo poskytovanie služieb, používa sa špeciálna metodika. Funkčná analýza nákladov je špeciálna technológia, pomocou ktorej môžete odhadnúť náklady bez ohľadu na organizačnú štruktúru spoločnosti. Tento nástroj umožňuje manažérom lepšie pochopiť výrobné vzťahy a procesy. Funkcie tejto metódy, jej hlavné vlastnosti a odporúčania na použitie budú diskutované v článku