Funkčná štruktúra riadenia je súbor oddelení, z ktorých každé má špecifickú úlohu a zodpovednosti. V rámci tejto štruktúry má každý riadiaci orgán, ako aj výkonný pracovník, špecializáciu na výkon určitých manažérskych funkcií. Podnik tak vytvára určitý aparát špecialistov, ktorí sú zodpovední len za jednu oblasť práce.
Funkčná štruktúra riadenia v zásade obsahuje princíp plnej kontroly a plnenie príkazov tohto orgánu v rámci jeho pôsobnosti je pre útvary povinné. A všeobecné problémy v podniku sa riešia kolektívne.
Funkčná štruktúra riadenia má nasledujúce výhody:
- vysoká úroveň spôsobilosti špecialistov, ktorí sú zodpovední za vykonávanie určitých funkcií;
- úzka špecializácia útvaru, zameraná na výkon určitého druhu riadiacej činnosti, čo prispieva k absencii duplicity funkcií jednotlivýchslužby;
- splnomocnenie líniových manažérov v oblasti riadenia výroby vďaka ich oslobodeniu od iných špeciálnych problémov.
So všetkými týmito výhodami má funkčná štruktúra riadenia množstvo nevýhod, hlavné sú uvedené nižšie:
- v súvislosti s implementáciou princípu plnej kontroly je porušený princíp jednoty velenia;
- významné trvanie rozhodovacieho procesu;
- ťažkosti s udržiavaním úzkych vzťahov medzi jednotlivými funkčnými službami;
- každý funkčný manažér a oddelenie uprednostňuje svoje vlastné problémy, ktoré nie sú úplne v súlade s cieľmi stanovenými pre spoločnosť.
Personál je jedným z najťažších predmetov riadenia v organizácii, pretože je to on, kto má schopnosť rozhodovať a kriticky hodnotiť požiadavky, ktoré sú naňho kladené. Taktiež personál je veľmi citlivý na akékoľvek manažérske vplyvy, na ktoré sa nedá jednoznačne určiť reakcia.
Štruktúra personálneho manažmentu je kombináciou metód, techník a technológií na organizovanie práce s personálom. Existujú rôzne spôsoby, ako ho vybudovať, výber ktorých závisí od modelu konkrétneho podniku a jeho organizačnej štruktúry.
Základom riadiacej štruktúry je organizácia práce v určitých pracovných skupinách. štruktúra brigádymanažment je pomerne starodávna organizačná forma (napríklad robotnícke artely). Jeho hlavné princípy sú:
- práca tímov offline;
- rozhodovanie vykonávajú pracovné skupiny nezávisle s horizontálnou koordináciou činností;
- nahradenie pevných manažérskych prepojení flexibilnými;
- využitie znalostí a skúseností pri vývoji, riešení niektorých problémov špecialistov z iných oddelení.
