Každý podnikateľ, ktorý zakladá firmu, by sa mal zamyslieť nad tým, aká organizačná štruktúra bude vlastná jeho podniku. Treba mať na pamäti, že každý zamestnanec musí pochopiť, na ktorom oddelení pracuje, aké sú jeho úlohy a kto je jeho vedúci. A podnikateľ musí sledovať výsledky práce nie každého zamestnanca, ale tých, ktorí sú za tú či onú prácu zodpovední.
Organizačná štruktúra manažmentu je zloženie, podriadenosť a prepojenie rôznych oddelení, ako aj jednotlivých funkcionárov, ktorí vykonávajú im pridelené riadiace funkcie.
Štruktúra riadenia pozostáva z odkazov a krokov. Prepojenie je samostatná divízia, ktorej funkcie sú prísne definované a obmedzené. Krok je skupina odkazov, ktoré sú na rovnakej úrovni v hierarchii správy.
Organizačné štruktúryexistuje viacero druhov. Predmetom dnešnej diskusie je lineárno-funkčná štruktúra.
Medzi výhody takéhoto systému patria:
- profesionálne a obchodné špecializácie sú stimulované;
- zvyšuje sa zodpovednosť vedúceho za konečný výsledok riadenia organizácie;
- zvyšuje efektivitu pracovnej sily rôznych typov;
- sú vytvorené podmienky a príležitosti pre kariérny rast;
- nie veľmi náročná kontrola činnosti zamestnancov všetkých oddelení.
Lineárno-funkčná štruktúra má nasledujúce nevýhody:
- vedúci podniku je plne zodpovedný za dosahovanie zisku;
- koordinácia medzi oddeleniami sa stáva zložitejšou;
- proces prijímania a implementácie rozhodnutí sa spomaľuje;
- v štruktúre nie je žiadna flexibilita, keďže základom fungovania je súbor rôznych pravidiel a princípov.
Lineárno-funkčná štruktúra riadenia je zmesou lineárnych a funkčných systémov, ktoré absorbovali výhody prvého a druhého. Tvorí sa podľa šachového princípu špecializácie a konštrukcie v procese riadenia. Lineárno-funkčná štruktúra podniku je tvorená druhmi činností, v ktorých sú vytvorené divízie podniku. A funkčné jednotky sú rozdelené na ešte menšie, ktoré vykonávajú určitý kruhúlohy.
Lineárne funkčná štruktúra riadenia je v súčasnosti najbežnejšou a používanou malými a strednými podnikmi. V zásade sa takéto firmy zaoberajú výrobou obmedzeného sortimentu produktov a fungujú v stabilných vonkajších podmienkach. Veľké organizácie používajú k riadeniu oddelený prístup.
Lineárno-funkčná štruktúra je založená na chrbticových spojeniach. Tie sú tu vertikálne, medzi ktorými sú lineárne (alebo základné) a funkčné (alebo doplnkové). Cez prvého sa riadia podriadení. Vedúci určuje, aké úlohy budú riešiť a kým konkrétne. Prostredníctvom funkčných jednotiek najvyššej úrovne dávajú pokyny tým nižším.
