Organizácia ako objekt riadenia: jej zložky a procesy

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Naposledy zmenené: 2024-02-12 12:30

Manažment ako proces je definovaný sériou nepretržitých, vzájomne prepojených činností zameraných na formovanie a dosahovanie cieľov organizácie. Má tiež svoju štruktúru, v ktorej na jednej strane vystupuje organizácia ako riadiaci orgán - v tomto prípade je to subjekt riadenia a na druhej strane sa považuje vedenie organizácie - kde je predmet riadenia. Čo znamená pojem „organizácia ako predmet riadenia“?

Tento koncept organizácie možno interpretovať ako prvok sociálnej štruktúry, ktorý má svoje funkcie a metódy, v dôsledku čoho sú ovplyvnení všetci jej členovia vrátane prostredia. Inými slovami, organizácia ako objekt riadenia je prezentovaná ako koordinované, sociálne združenie ľudí, fungujúce nepretržite a konajúce v smere dosahovania svojich cieľov.

technické a sociálno-prírodnéKomponenty. Okrem toho takéto organizácie nemôžu existovať bez tímu, ktorého zloženie, ako aj smerovanie jeho činnosti, je jednoznačne regulované predmetom riadenia. Tento príklad jasne ukazuje organizáciu ako objekt riadenia a je zrejmé, že objektom je to, čo subjekt riadi.

prostredie, tvoriace otvorený systém. Prostredníctvom kanálov tohto systému prebieha neustála výmena: zdroje prichádzajú zvonku a hotové tovary sa vracajú. Proces riadenia organizácie zároveň plní dozornú úlohu, udržiava rovnováhu medzi týmito procesmi a mobilizuje všetky zdroje na ich realizáciu. Vo všeobecnosti manažment podniku stanovuje korelujúce činnosti na určenie cieľov, formu a obsluhu svojich zdrojov na splnenie úloh. V závislosti od typu organizácie (vzdelávacia, verejná, obchodná atď.), jej veľkosti, typu činnosti, úroveň hierarchie, od vnútorných funkcií a mnohých ďalších faktorov sa môže meniť obsah a súbor činností používaných v procese riadenia. Ale napriek tomu

každá organizácia ako objekt riadenia podlieha vplyvu štyroch hlavných funkcií. Patria sem: v prvom rade plánovanie – je vypracovanie akčného plánu a definovanie štandardných ukazovateľov; organizácia - pomocou ktorej sa rozdeľujú úlohy a vytvára sa interakcia medzi oddeleniami a ich oddeleniamipracovníci; motivácia - finančné alebo psychologické stimuly pre výkonných umelcov k zhmotneniu plánovaných cieľov; kontrola – spočíva v porovnávaní dosiahnutých výsledkov s tými zamýšľanými. S využitím vedeckého zdôvodnenia sa tak riadenie podniku stáva univerzálnym procesom na dosiahnutie požadovaného zisku.