Produktivita práce je veľmi dôležitým ukazovateľom vo výrobe. Takéto informácie vám umožňujú znížiť náklady na nerentabilné činnosti, určiť slušné mzdy pre zamestnancov a vyzdvihnúť najproduktívnejšie oddelenia a dielne. Ako sa však počíta produktivita práce? Odpovedi na túto otázku budeme venovať článok. Zároveň rozoberieme samotnú definíciu, predstavíme dôležité vzorce, naznačíme faktory ovplyvňujúce výkon a pozrieme sa na reálny príklad, ako ho zlepšiť.
Čo je toto?
Pred zodpovedaním otázky "Ako sa počíta produktivita práce?", pouvažujme, čo to je.
Produktivita práce je dôležitým ukazovateľom, ktorý odráža efektivitu podniku. Ukazuje pomer výstupu k vstupným surovinám. Odráža mieru úrodnosti účelnej práce ľudí pri výrobe materiálnych alebo duchovných statkov.
Produktivita práce je teda množstvo vykonanej práce (číslovýkon), ktorý vyrobil zamestnanec za určitú časovú jednotku (za hodinu, týždeň, štvrťrok, rok). Je to tiež čas potrebný na výrobu jednotky výstupu (alebo vykonanie konkrétnej služby).
Náročnosť výroby a práce
Ako sa počíta produktivita práce? Vypočítava sa prostredníctvom systému pojmov výroby a náročnosti práce. Zvážte ich tiež:
- Výnos je podiel objemu vykonanej práce (alebo vyrobených produktov) počtom zamestnancov (alebo mzdových nákladov). Objem práce (vyrobené produkty) na jednotku práce.
- Náročnosť práce - delenie počtu pracovníkov (náklady práce) objemom výkonu (množstvom vykonanej práce). Pracovné náklady tímu na výrobu jednotky výstupu.
Ukazovatele pracovnej náročnosti a výkonu je možné vypočítať v kvalitatívne odlišných kategóriách: prirodzený a podmienene prirodzený prejav, štandardné hodiny, charakteristika nákladov.
V tomto prípade je pracovná náročnosť vo výrobe rozdelená do niekoľkých kategórií:
- Technologické. Mzdové náklady tých zamestnancov, ktorí sú zapojení do hlavného výrobného procesu.
- Výrobná služba. Mzdové náklady na personál zamestnaný v oblasti údržby výroby, opravy zariadení.
- Produkcia. Intenzita práce prvých dvoch kategórií.
- Manažment výroby. Mzdové náklady na riadiaci personál, bezpečnostné spoločnosti.
- Plné. Toto je súčet produkcie amanažérske úsilie.
Výkonnostný vzorec
Produktivita práce sa vypočíta ako pomer výkonu (vykonanej práce) k počtu pracovníkov zapojených do tejto práce.
Vyššie uvedené možno vykonať vo forme jednoduchého pohodlného vzorca. Takto sa vypočíta produktivita práce:
P=Q / H.
Dešifrovať:
- P – produktivita práce.
- Q – uvoľnenie určitých produktov za jednotku času (počet prác vykonaných za jednotku času).
- H – počet osôb zapojených do akcie.
Metódy na meranie produktivity práce
Ako sa počíta ukazovateľ produktivity práce, sme analyzovali. Ale v akých množstvách sa vyjadruje? Tu je možných niekoľko možností:
- Prirodzené. V súlade s tým sa používajú štandardné hodnoty - metre, kilogramy atď. Výhodou je, že nie sú potrebné zložité výpočty. Nevýhodou sú však obmedzené výpočty: potrebujete uvoľniť iba homogénne produkty a nezmenené pracovné podmienky.
- Podmienečne prirodzená metóda. Hlavná vec je, že je určená vlastnosť, ktorá dokáže spriemerovať vlastnosti niekoľkých typov vyrábaných produktov naraz. Nazýva sa to podmienená účtovná jednotka. Táto metóda je abstrahovaná od oceňovania. Môže brať do úvahy rozdiely v zložitosti procesu, sile a užitočnosti vyrábaných produktov. Ale obmedzený rovnakými nedostatkami ako predchádzajúci.
- Práca. Tuurčuje sa pomer mzdových nákladov na výrobu výrobkov v normohodinách. Ako sa to robí? Už určitý počet štandardných hodín koreluje so skutočne odpracovanými hodinami. Táto metóda je však vhodná len pre niekoľko druhov výroby, pretože pri aplikácii na rôzne namáhané formy je spojená s veľkou chybou.
- Hodnota. Kľúčovou jednotkou sú tu teda výrobné náklady. Toto je najuniverzálnejšia zo všetkých prezentovaných metód. Ako sa počíta produktivita práce v opravovniach? Táto metóda sa tam používa. Umožňuje vám spriemerovať ukazovatele štátu, priemyslu a podniku. Závisí to však od ceny a vyžaduje si veľmi zložité výpočty.
Výnosový vzorec
Produktivita práce sa vypočítava vydelením počtu vyrobených produktov (množstva vykonanej práce) počtom pracovníkov zamestnaných v tomto podniku. Ale čo výroba?
Produkcia - pomer počtu produktov k počtu pracovníkov. Alebo cena výroby za jednotku času. Výpočet produkcie umožňuje vyhodnotiť dynamiku produktivity práce koreláciou plánovaných ukazovateľov so skutočnými.
Vzorec je tu tiež jednoduchý:
Q=Q / T.
To znamená:
- B – výstup.
- Q je objem výroby. Vyjadruje sa vo fyzickom alebo hodnotovom vyjadrení, ako aj v štandardných hodinách.
- T – celkové množstvo pracovného času stráveného výrobou.
Pracovný vzorec
Zistili sme, ako sa v podniku počíta produktivita práce. Ako definovať intenzitu práce? Toto je opak produktivity. Intenzita práce je pomer nákladov práce a jednotiek už vyrobených produktov.
Na jej výpočet sa používa nasledujúci vzorec:
Tp=T / Q.
Tu znamenajú písmená:
- Tp – zložitosť procesu.
- T – množstvo času, ktorý pracovníci strávili výrobou produktov.
- Q - objem výroby. Môže byť vyjadrený v nákladoch, prírodnej hodnote, v štandardných hodinách.
Faktory, ktoré znižujú produktivitu
Ako vypočítať produktivitu práce v podniku podľa súvahy? Vyššie sme definovali najjednoduchší vzorec.
Prečo je produktivita práce nízka? Pracovný postup by sa mal skontrolovať na množstvo faktorov, ktoré ho spomaľujú:
- Zastaranie použitého vybavenia.
- Neefektívne riadenie podniku, neefektívna organizácia pracovného toku.
- Nekonzistentnosť miezd zamestnancov s modernými trhovými podmienkami.
- Žiadne štrukturálne posuny vo výrobe.
- Napätá sociálna alebo psychologická atmosféra v tíme.
Faktory, ktoré zvyšujú produktivitu
Zároveň je celkom jednoduché nájsť rezervy na zvýšenie produktivity práce. ichmožno zhruba rozdeliť do troch kategórií:
- Národné. Vytváranie inovatívnych, moderných zariadení a technológií. Povolenie na racionálne umiestnenie výrobných zariadení.
- Priemysel. Zlepšenie spolupráce v rámci odvetvia.
- Vlastne. Rezervy samotného podniku sa otvárajú predovšetkým racionálnym využitím vlastných zdrojov. Niečo ako: efektívne využitie práce zamestnancov, úspešné plánovanie harmonogramu práce, zníženie náročnosti výroby na prácu.
Príklad zlepšenia produktivity
Pozrime sa na dosť názorný príklad. Toto je odlievacia a mechanická továreň v Čerepovci. Táto spoločnosť bola v skutočnosti na pokraji krachu. Kompetentné riadenie výrobného procesu však pomohlo posunúť sa z mínusu do plusu a dosiahnuť stabilný ekonomický rast.
Treba poznamenať, že spoločnosť nešla očakávanou cestou znižovania počtu pracovníkov. Počet zamestnancov zostal rovnaký. Zároveň sa však náklady na vyrobené výrobky zvýšili 10-krát. Zároveň sa výkon na zamestnanca vo fyzickom vyjadrení znížil o polovicu.
Okrem iných nápadných pozitívnych zmien je dôležité zdôrazniť zvýšenie priemernej mzdy. Rovnako ako nákladové charakteristiky výstupu na pracovníka. Aké je tajomstvo takejto pozitívnej dynamiky?
Jednou z ciest, ku ktorej sa vrcholový manažment závodu v Čerepovci obrátil, je zmena systému odmeňovania za prácu. Všetko je úplne jednoduché: pre zamestnancov bol zavedený progresívny bonusový systém založený na dvoch ukazovateľoch - plnenie daného výrobného plánu a kvalita vyrábaných produktov.
Produktivita práce je dôležitým ukazovateľom, ktorý pomáha určiť, aký je podnik úspešný, ako dobre si zamestnanci plnia svoje povinnosti a ako dobre je organizovaný pracovný proces. Nestačí eliminovať negatívne ovplyvňujúce faktory. Je dôležité obrátiť sa na programy, ktoré môžu stimulovať vysokú produktivitu.
