Prevádzková analýza ako prvok riadenia nákladov. Analýza CVP. Bod zlomu

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Naposledy zmenené: 2024-02-12 12:20

Aká je prevádzková analýza podniku? Načo sa to používa? Čo vám umožňuje vedieť?

Všeobecné informácie

Operačná analýza je zameraná na identifikáciu závislosti finančných výsledkov podnikov od objemu predaja a nákladov. Používa pomer náklady/objem/zisk. Vďaka tomu je možné určiť vzťah medzi existujúcimi nákladmi a príjmami pri rôznych objemoch výroby. Operatívna analýza má za cieľ objaviť najvýhodnejšiu kombináciu premenných. Tento prístup je považovaný za jeden z najefektívnejších prostriedkov plánovania a prognózovania činnosti podniku. Ako alternatíva sa na jej označenie často používa aj fráza „analýza CVP“. Najčastejšie sa to nachádza v zahraničnej literatúre. Prevádzková analýza má nasledujúce kategórie:

1. Výrobná páka.
2. Hodnota zvratu.
3. Finančná bezpečnostná rezerva.
4. Marginálny príjem.

Produkčná páka

Tento indikátor poskytuje predstavu o tom, ako sa zmení zisk, ak sa tržby z predaja zmenia na jedenpercent. Výrobná páka je definovaná ako pomer hrubej marže k zisku. Čím väčší je podiel fixných nákladov, tým väčší výkon má. Je potrebné poznamenať, že prevádzková analýza a riadenie nákladov zahŕňajú nielen výpočet koeficientov, ale aj ich správnu interpretáciu. To znamená, že by sa mali vyvodiť závery, ktoré zlepšia situáciu v budúcnosti. Na základe získaných koeficientov je potrebné vypracovať pravdepodobné scenáre rozvoja podniku, kde budú konečné výsledky vypočítané za určité časové obdobie. Aby ste to dosiahli, mali by ste hľadať najpriaznivejší pomer medzi variabilnými a fixnými nákladmi, objemom výroby a cenou produktu. Na základe koeficientov je tiež možné vyvodiť záver o tom, ktorý smer činnosti podniku by sa mal rozšíriť a ktorý by sa mal obmedziť. Analýza CVP tiež poskytuje predstavu o stave vecí, a preto sa jej výsledky často označujú ako obchodné tajomstvo podnikov.

Hodnota zvratu

Toto je príjem alebo množstvo produkcie, ktoré umožňuje úplné pokrytie všetkých existujúcich nákladov a pri nulovom zisku. Dá sa nájsť analyticky aj graficky. Akákoľvek zmena bude mať za následok stratu alebo zisk. To je zrejmé najmä pri použití grafickej metódy. Analytický prístup je pohodlnejší z hľadiska hľadania hodnoty az hľadiska vynaloženej práce. Hranicu rentability možno vypočítať nielen pre všetkopodniky, ale aj pre určité druhy služieb a produktov. Akonáhle skutočné tržby začnú presahovať prahovú hodnotu, spoločnosť dosiahne zisk. Čím je tento ukazovateľ vyšší, tým je spoločnosť ziskovejšia. A to všetko nám umožňuje definovať operačnú analýzu.

Finančná bezpečnostná rezerva

Tento parameter označuje, o koľko sú skutočné výnosy nad prahom ziskovosti. Môže sa tiež vykonať vyhľadávanie rozdielu medzi skutočným a prahovým objemom predaja. To nám umožňuje hovoriť o tom, koľko spoločnosť potrebuje predať produkty, aby si udržala svoju prácu na súčasnej úrovni, a tiež zistiť, o koľko sa dajú znížiť jej náklady, ak je potrebné súťažiť. Na určenie tohto koeficientu sa používa nasledujúci vzorec:

marža finančnej sily=príjmy spoločnosti – hranica ziskovosti (nevyhnutne v peňažnom vyjadrení).

V trhovej ekonomike závisí odpoveď na otázku, do akej miery bude podnik prosperovať, od výšky zisku, ktorý získa. Preto je potrebné robiť rozumné a vyvážené strategické a taktické rozhodnutia. Miera finančnej sily vám umožní zistiť, aký druh poistného vankúša má spoločnosť v prípade chyby.

Marginálny príjem

Teraz sa pozrime na poslednú kategóriu. V tomto prípade nás zaujíma pomer hrubej marže. Je definovaný ako rozdiel medzi výnosmi a variabilnými nákladmi. Tento koeficient je potrebný na charakterizáciu zmeny objemu realizovaných hrubých tržiebv súčasnom období v porovnaní s minulosťou. Môže sa použiť na posúdenie toho, ako efektívne pracuje tím manažérov a analytikov. Faktory výrobných nákladov na predané produkty a všeobecné a administratívne náklady možno navyše vypočítať na základe marginálnych príjmov.

Ďalšie užitočné informácie

Prevádzková analýza vám umožňuje získať širokú škálu ukazovateľov, na základe ktorých môžete efektívne ovplyvňovať výslednú výkonnosť spoločnosti. Medzi nimi sú pozoruhodné:

1. Najziskovejší sortiment z hľadiska implementácie s obmedzeným množstvom zdrojov.
2. Zlomový predaj.
3. Minimálna predajná cena.
4. Možnosť zníženia ceny pri zvýšení objemu predaja.
5. Schopnosť sledovať, ako štrukturálne zmeny v sortimente ovplyvňujú zisk podniku.
6. Riešenie problémov podľa typu nákupu/výroby dielov a/alebo polotovarov.

Používanie operačnej analýzy vám tiež umožňuje posúdiť minimálne hodnoty objednávky, ktoré by sa mali za určitých okolností prijať.

Na čo si môžem dávať pozor?

Na začiatok môžeme odporučiť knihu I. Eremeeva "Prevádzková analýza ako základný prvok procesu riadenia bežných nákladov: model CVP." Tu je veľmi dobre zvážené, ako vám tento prístup umožňuje hodnotiť výkonnosť organizácie, ako aj vypracovať odporúčania na zlepšenie.ukazovatele. Toto nie je jediné dielo, ktoré možno odporučiť na prečítanie. Treba spomenúť aj knihu A. Browna „Operational Analysis as an Approach to Pricing“. Oboznámenie sa s touto literatúrou vám umožní pochopiť, ak nie všetky, tak aspoň prevažnú väčšinu aspektov a nuancií používania operačnej analýzy. Najdôležitejšiu úlohu autori venujú ukazovateľu hraničného príjmu. Potom sa vypočíta hodnota bodu zvratu, hľadá sa hranica ziskovosti, vytvorí sa miera bezpečnosti a vypočíta sa prevádzkový pákový efekt. Čím správnejšie je rozhodnutie manažmentu, tým väčší ekonomický efekt podnik získa. Pomocou operatívnej analýzy môžete identifikovať rezervy, zabezpečiť ich objektívne posúdenie a mieru využitia, zoznámiť sa s možným alebo skutočným nedostatkom či nadbytkom zdrojov v skladoch a pod. Tento prístup je operatívneho a interného charakteru, čo umožňuje posúdiť skutočný stav vecí.

Záver

Neoddeliteľnou súčasťou prevádzkovej analýzy je starostlivé zváženie a štúdium nákladovej štruktúry podniku. Tu nie je možné poskytnúť konkrétne odporúčania (aj keď neberieme do úvahy celú ekonomiku, ale iba jedno odvetvie). Na optimalizáciu pomeru je potrebné vziať do úvahy prevádzkové podmienky, ovplyvňujúce faktory, dlhodobý trend a mnohé ďalšie premenné. Pre najlepší výsledok je analýza rozdelená do samostatných etáp, z ktorých každý študuje odborníkurčité otázky a poskytnutie odpovedí na ne. Zároveň by sme mali dodržiavať hranice rozumu a nevypracovávať ich extrémne úzkostlivo, pretože to v konečnom dôsledku neprinesie požadovaný výsledok, ale bude si to vyžadovať veľa zdrojov.