Reštrukturalizácia podniku je proces, ktorý zabezpečuje včasné a flexibilné zmeny v štruktúre podniku a prispôsobuje ho vplyvom premenlivých vonkajších a vnútorných faktorov. Štruktúra podniku zodpovedajúca aktualizáciám bude stabilná. A ďalších čaká proces degradácie, destabilizácie a v dôsledku toho rovnaká reštrukturalizácia, ale už vo forme konkurzu alebo reorganizácie.
Reštrukturalizácia podniku sa v každom jednotlivom prípade vykonáva pomocou vhodného prístupu. Zohľadňuje sa nielen situácia v podniku. Do úvahy sa berie aj stav odvetvia, trh s príslušnými službami a tovarom. Je dôležité správne diagnostikovať „choroby“, ktoré bránia plodnej činnosti, a určiť mieru zanedbania. Až potom je možné vypracovať správnu stratégiu rozvoja a naplánovať reštrukturalizáciu.
Reštrukturalizácia podniku je proces, ktorý sa vykonáva v dvoch hlavných fázach.
Prvá fáza zahŕňa vykonávanie organizačných činností, riešenie administratívnych záležitostí, implementáciu majetkureštrukturalizáciu. Optimalizujú sa druhy činností, mení sa štruktúra organizácie, dochádza k mobilizácii a prestavbe koncentrácie zdrojov a financií. V tomto období sa spravidla neočakávajú veľké finančné výdavky. Vďaka prijatým opatreniam je spoločnosť pripravená začať druhú, náročnejšiu etapu reštrukturalizácie.
Počas druhej etapy prebieha reštrukturalizácia podniku vo forme zmien vo vlastníckej štruktúre (nie však nevyhnutne) a prebieha aj reštrukturalizácia financií, investícií do fixného kapitálu a pracovných zdrojov. von. Počas tohto obdobia sú potrebné značné kapitálové investície na realizáciu investičných projektov.
Za zmienku stojí, že reštrukturalizácia podniku sa nezaobíde bez jednej z etáp, obe sú neoddeliteľné a majú určitý poriadok.
Po skončení reštrukturalizácie však nepoľavujte. Toto je len začiatok novej etapy vo vývoji podniku. Pri diagnostike potreby reštrukturalizácie pomôže sledovanie konkurenčného trhu a finančnej situácie podniku. Záver sa navrhuje sám: keď bude reštrukturalizácia podniku dokončená, treba sa pripraviť na ďalšiu.
Vzhľadom na nedostatok kapitálu podnikov sú dôležité otázky riadenia pohľadávok aj záväzkov. Nedostatočná pozornosť riadeniu dlhových štruktúr môže viesť aj dobre prosperujúce spoločnosti do štádia bankrotu. Na zlepšenie finančnej situácie by bolo účelné reštrukturalizovať dlh spoločnosti. Správna stratégia zároveň zabezpečí investičnú, finančnú a prevádzkovú činnosť podniku dostatok financií. Preto je reštrukturalizácia dlhu spoločnosti v súlade s nasledujúcimi cieľmi a smermi:
- obmedzený a zrýchlený rast (v závislosti od stabilnej konkurencieschopnosti);
- zníženie aktivity;
- kombinácia (podlieha širokej diverzifikácii priemyslu).
Hlavné úlohy reštrukturalizácie dlhu: analýza pohľadávok, záväzkov, ukazovateľov výkonnosti procesu riadenia dlhu s cieľom identifikovať trendy vo výskyte a splácaní dlhov; vývoj opatrení na zlepšenie efektívnosti využívania dlhov spoločnosti.
