Na kontrolu práce podniku sa používa špeciálny systém ukazovateľov. S ich pomocou sa ukazuje, že skúmajú rôzne aspekty činnosti organizácie, identifikujú slabé stránky procesov. Vypracovaním množstva opatrení môže spoločnosť eliminovať negatívne trendy, ktoré sa objavili vo výrobnom sektore. To nám umožňuje vyrábať konkurencieschopné a nákladovo efektívne produkty. Aké ukazovatele výkonnosti sa používajú v analýze? Príklady ich výpočtu budú uvedené nižšie.
Všeobecná koncepcia ukazovateľov
Ukazovatele sú výsledky kvalitatívneho a kvantitatívneho hodnotenia stavu predmetu štúdia, vyjadrené v číselnej forme. Existujú rôzne skupiny ukazovateľov, ktoré vám umožňujú hodnotiť výkonnosť organizácie z rôznych uhlov pohľadu.
Vzhľadom na koncepciu ukazovateľov výkonnosti je potrebné poznamenať, že sa študujú v priebehu činnosti spoločnosti, ktorá je spojená s výrobou tovaru, poskytovaním služieb. Analýza zohľadňuje kvalitatívne a kvantitatívne ukazovatele. Posledné uvedené sú vyjadrené číselne. Niektoré typy ukazovateľov sú upravené na legislatívnej úrovni. Ďalšie sú predstavené v priebehu činnosti spoločnosti. Ukazovatele produkcie sú zoskupené takto:
- normal;
- ukazovatele stráveného času;
- ľudské zdroje;
- výroba hotových výrobkov;
- financie.
Pomocou takýchto skupín počas analýzy môžete komplexne posúdiť efektivitu výroby, ako aj nájsť rezervy na zlepšenie tohto procesu v podniku.
Hlavné ukazovatele produkcie sú rozdelené do nasledujúcich skupín:
- Veľký rozsah. Preukázať úroveň, ktorú spoločnosť dosiahla v rámci svojich výrobných činností. Na tento účel sa skúma pracovný kapitál, fixné aktíva, autorizovaný kapitál atď.
- Absolútne. Toto je celková hodnota, ktorá sa určuje za jednotku času, ako je zisk, obrat, náklady atď.
- Relatívny. Toto je pomer (porovnanie) dvoch ukazovateľov prvých dvoch skupín.
- Štrukturálne. Zohľadnite podiel jednotlivého prvku na celkovej sume. Ukazovatele produkčnej štruktúry sa často zvažujú v dynamike, čo zvyšuje informačný obsah metodiky.
- Prírastkové. Zohľadnite zmenu ukazovateľov za určité obdobie vo vzťahu k počiatočnej hodnote.
Normy
V priebehu štúdia výkonnosti výroby sa často používajú normy na určenie požadovaného množstva zdrojov a zisku. Prideľovanie vám umožňuje pravidelne sledovať realizáciu výrobných programov. Na tento účel vytvorte systém maximálnych prípustných hodnôt. Tieto kritériá musia spĺňať hlavné výrobné ukazovatele. To hovorí o efektívnosti organizácie.
Normy produkčných ukazovateľov sú rozdelené do skupín podľa typov zdrojov. To vám umožní komplexne zhodnotiť proces výroby produktov. Nasledujúce výrobné zdroje podliehajú prideľovaniu:
- time;
- ľudské zdroje;
- spotreba materiálu;
- energetické zdroje;
- tools;
- náhradné diely.
Ak uvedené ukazovatele presahujú stanovené normy, znamená to nesúlad s výrobnou technológiou. Takéto skutočnosti vedú k výrobe produktov nižšej kvality, zvýšeniu jej nákladov, zníženiu obratu a produkcie. Preto sú prezentované ukazovatele počas výrobného cyklu neustále monitorované, aby sa predišlo prekročeniu limitov noriem, udržal sa výrobný proces na požadovanej úrovni.
Pri hodnotení produkčných ukazovateľov sa berú do úvahy hlavné normalizované charakteristiky. Hlavné sú:
- čas výroby jednotky;
- množstvo vyrobených produktov za jednotku času;
- počet pracovníkov na jednotku výrobného obsluhovaného zariadenia;
- výstup jedného pracovníka za jednotku času;
- spotreba materiálov, polotovarov, surovín, energetických zdrojov, ktoré je potrebné vynaložiť na výrobu jednotky produkcie.
Pre výpočet sú uvedené čísla vyjadrené v číslach. To vám umožní porovnať ich s plánovanou hodnotou. Napríklad miera produkcie množstva hotových výrobkov za jednotku času pre obchod je 150 tisíc dielov za mesiac. V skutočnosti sa vyrobilo 155 tisíc dielov. Dielňa prekročila normu o 5000 dielov, čo je pozitívny trend svedčiaci o správnej organizácii výrobného procesu.
Nevýhodou tejto techniky je skutočnosť, že nie všetky ukazovatele je možné normalizovať. Zároveň si vyžaduje čas na zlepšenie metodiky a jej prispôsobenie existujúcim výrobným podmienkam. Vytvorenie štandardizačných kritérií by malo byť založené na rozsiahlych skúsenostiach, ako aj na hĺbkovom výskume.
Uvedený čas a počet pracovníkov
Pri hodnotení výkonnosti produkčných produktov sa berie do úvahy čas, na ktorý boli vyrobené. To vám umožňuje hodnotiť prácu personálu organizácie. Z toho vyplývajú normy produktivity práce, určuje sa množstvo pracovných zdrojov vynaložených na výrobu produktov.
Ukazovateľ času sa posudzuje z rôznych uhlov pohľadu a môže byť:
- calendar;
- actual;
- súkromné.
Najvšeobecnejším, abstraktným ukazovateľom je kalendárny čas. Delí sa na nominálnu hodnotu a dobu regulovaného odpočinku. To posledné zahŕňa všetky víkendy a štátne sviatky v danom období.
Skutočný čas chodu je kratší ako nominálna hodnota. Dôvodom je existencia určitého počtu dní, počas ktorých môžu zamestnanci oficiálne nechodiť do práce. To zahŕňa obdobie dovolenky, práceneschopnosti, ako aj dni, ktoré môžu manažéri spoločnosti vynechať.
Čas útoku sa určuje odpočítaním od skutočnej miery absencií. Aby ste pochopili, ako sa vykonáva účtovanie ukazovateľov výrobného času, musíte zvážiť príklad. Zamestnanec bol teda v októbri 7 dní na dovolenke. Potom 1 deň neprišiel do práce.
Kalendárny čas sa v tomto prípade počíta takto: 31 dní – 9 dní voľna=22 dní.
Skutočný čas sa počíta takto: 22 dní – 7 dní=15 dní.
Čas jazdy: 15 dní – 1 deň=14 dní.
Počet pracovníkov je určený ukazovateľmi počtu zamestnancov a mzdovej agendy. V prvom prípade je počet zamestnancov určený pracovnými miestami v podniku. To vám umožňuje určiť štandardy údržby jednotiek, obrábacích strojov a iných zariadení, ako aj produktivitu práce.
Mzdy pozostávajú z umiestňovaného personálu a rezervy zamestnancov na dovolenku, práceneschopnosť a iný regulovaný odpočinok.
Výroba hotových výrobkov
Výrobné ukazovateleposudzované z rôznych pozícií v štúdii. Je to potrebné na identifikáciu skrytých rezerv pre rozvoj rôznych oblastí. Priemyselné produkty môžu byť hlavné, vedľajšie a pridružené.
Prvá kategória zahŕňa výsledok práce spoločnosti, ktorý nezahŕňa odpad, chybné výrobky. Tvorí väčšinu tržieb spoločnosti.
Vedľajšie produkty sú produkty, ktoré sa vyrábajú spolu s hlavným. Má určitú hodnotu, ale nie je účelom výroby spoločnosti. Napríklad v metalurgickom priemysle sú na potrubiach inštalované špeciálne lapače prachu. Tieto produkty môžu použiť iné podniky ako suroviny.
Pri výrobe produktov z jednej suroviny sa niekedy súčasne získa niekoľko druhov produktov, ktoré sa nazývajú konjugované.
Pre analýzu hlavných výrobných ukazovateľov spoločnosť vedie záznamy o sortimente. S jeho pomocou môžete preskúmať hlavnú špecializáciu spoločnosti, ako aj smerovanie jej výrobných aktivít. Pre každú pozíciu nomenklatúry môže byť niekoľko rôznych položiek. Líšia sa vzhľadom, dizajnom a ďalšími vlastnosťami.
Na posúdenie vlastností výroby a dynamiky výkonnosti všetkých produktov v podniku sa analyzuje ich sortiment. Toto je rozsiahlejší zoznam ako nomenklatúra. Zahŕňa produkty, ktoré sa líšia veľkosťou, kvalitou a inými vlastnosťami. Štúdiumrozsah a nomenklatúra vám umožňuje študovať štruktúru výstupu.
Costs
Vzhľadom na typy ukazovateľov produkcie stojí za zmienku taká dôležitá kategória, akou sú výdavky. Sledujú sa v dynamike, skúmajú sa štrukturálne zmeny a porovnávajú sa s výsledkom.
Výdavky pozostávajú z nákladov na nákup surovín, materiálov, energie, nástrojov. Patria sem aj organizačné a prípravné postupy, odpisy.
Podnik môže vynaložiť aj výdavky na opravu a údržbu zariadení, administratívneho aparátu, mzdy zamestnancov. Ak sú priestory na výrobu prenajaté, sú na to vyčlenené určité finančné prostriedky. Sú to aj náklady organizácie. Použitie úveru vedie k vzniku nákladov na platenie úrokov za použitie tohto kapitálu. Na posúdenie vzťahu nákladov ku konečnému výsledku sa používa klasifikácia nákladových prvkov. Na analýzu produkčných ukazovateľov vypočítajú:
- Výrobné náklady. Ide o náklady na všetko úsilie, ktoré bolo vynaložené na získanie hotových výrobkov (tovarov alebo služieb). Sú to náklady, ktoré vznikajú pri výrobnej činnosti, ako aj náklady na marketing, reklamu, operácie za hotovosť a intelektuálne investície. Sú potrebné na výrobu nielen produktov, ale aj tovarov alebo služieb, ktoré kupujúci potrebuje a za ktoré je ochotný zaplatiť.
- Náklady na poskytovanie. Nie sú zamerané na vytváranie určitých hodnôt. Ale onipotrebné na doručenie hotového výrobku spotrebiteľovi, zadať objednávku. To zahŕňa náklady na rozvoj zamestnancov. V skutočnosti od tejto výdavkovej položky do značnej miery závisí výsledok činnosti podniku. Mnohé organizácie sa snažia minimalizovať takéto položky výdavkov. Tu je však dôležité určiť, ktoré z nich sú vhodné na pridelenie finančných prostriedkov a od ktorých možno upustiť.
- Náklady na zabezpečenie, typ varovania. Sú zamerané na predchádzanie vzniku nežiaducich udalostí a situácií. Táto nákladová položka je povinná pre všetky podniky. To umožňuje predchádzať rozvoju zlyhania v oblasti predaja, predvídať a predchádzať negatívnym dôsledkom zmien spotrebiteľského dopytu v prípade nesprávneho konania dodávateľov.
- Neproduktívne výdavky. Toto je cena úsilia, ktoré nevedie k výsledkom. Sú to také nepriaznivé faktory, akými sú prestoje zariadení, voľnobeh vozidiel atď. Tento typ nákladov si vyžaduje starostlivé štúdium a minimalizáciu. K tomu využívajú nové, pokročilé technológie, vedú premyslenú marketingovú politiku atď.
Cena
Vzhľadom na charakteristiky výrobných ukazovateľov stojí za zmienku taká dôležitá kategória, akou sú výrobné náklady. Ide o výšku bežných nákladov vyjadrenú v peňažnom vyjadrení. Vznikli v podniku v účtovnom období a súvisia s predajom a výrobou. To zahŕňa výsledky minulej práce prenesené na produkty, ako sú odpisy, náklady na suroviny, iné materiálové zdroje a náklady namzdy pracovníkov všetkých kategórií, ostatné bežné náklady.
Výpočet ceny je založený na nákladových položkách. Na tento účel sa používa jednoduchý vzorec: výrobné náklady=materiálové náklady + mzdy zamestnancov + odpisy + ostatné výdavky.
Ostatné výdavky zahŕňajú výrobné náklady celého odvetvia a všeobecné výrobné náklady, ako aj cielené finančné investície. Vzorec na výpočet nákladov môže zahŕňať rôzne položky výdavkov. Vznikajú výlučne pri výrobnej činnosti podniku. Vzhľadom na každý článok výpočtu v dynamike je možné určiť štrukturálne zmeny v tomto ukazovateli, vyvodiť závery o hlavných činnostiach organizácie.
Pokiaľ ide o príklady ukazovateľov produkcie, stojí za zmienku, že na určenie čistého zisku, ktorý je dôležitou charakteristikou efektívnosti podniku, sa používa špeciálny výpočet:
- Výnosy z predaja – náklady=hrubá marža.
- Hrubý zisk – (náklady na predaj + dane + dividendy)=čistý príjem.
Získaný výsledok sa používa pri výpočte ziskovosti podniku, čo umožňuje vyhodnotiť efektívnosť a realizovateľnosť využívania zdrojov podniku.
Príklad výpočtu
Aby ste pochopili princíp určovania nákladov, musíte zvážiť výpočet výrobných ukazovateľov na príklade. Spoločnosť teda vynaložila vo vykazovanom období tieto náklady:
- suroviny – 50 miliónov rubľov;
- polotovary – 3 milióny rubľov;
- zvyškymateriály - 0,9 milióna rubľov;
- plat – 45 miliónov rubľov;
- náklady na energiu – 6 miliónov rubľov;
- bonusy pre zamestnancov – 8 miliónov rubľov;
- zrážky do dôchodkového fondu – 13,78 milióna rubľov;
- náklady na všeobecnú výrobnú skupinu - 13,55 milióna rubľov;
- náklady na nástrojárne sú 3,3 milióna rubľov;
- všeobecné obchodné náklady – 17,6 milióna rubľov;
- manželstvo – 0,94 milióna rubľov;
- nedostatok v rámci normálneho rozsahu – 0,92 milióna rubľov;
- nedostatok nad normu – 2,15 milióna rubľov;
- nedokončená výroba – 24,6 milióna rubľov;
V prvej fáze sa určujú materiálové náklady: 50 - 0,9=49,1 milióna rubľov.
Okrem toho sa pripočítavajú náklady na polotovary, energiu: 49,1 + 6 + 3=58,1 milióna rubľov.
Ďalším krokom je výpočet nákladov práce: 8 + 45 + 58, 1 + 13, 78=124,88 milióna rubľov.
K získanej hodnote sa pripočítajú globálne výrobné a všeobecné obchodné náklady: 13,55 + 3,3 + 124,88 + 17,6=159,33 milióna rubľov.
Od ukazovateľa nedostatku, ktorý sa ukázal byť nad normou, musíte odpočítať výsledok normalizovaného nedostatku: 159,33 + 2,15 - 0,92=160,56 milióna rubľov.
Vo vykazovanom období je potrebné odpočítať sumu nákladov na prebiehajúcu výstavbu, pretože sa bude brať do úvahy v nasledujúcom období: 160, 56 - 24, 6=135,96 milióna rubľov.
Výsledkom je súčet výrobných nákladov.
Ziskovosť
Z ukazovateľov výrobnej činnosti je jedným z najdôležitejších ziskovosť.
Odzrkadľuje, ako efektívne spoločnosť využívala svoje zdroje na dosiahnutie zisku. Najčastejšie sa pri analýze používajú tieto ukazovatele:
- Ziskovosť výroby vám umožňuje posúdiť uskutočniteľnosť využitia aktív organizácie vo vykazovanom období. Pre výpočty sa ukazovateľ zisku vydelí výrobnými aktívami.
- Rentabilita produktu – umožňuje charakterizovať mieru efektívnosti využívania zdrojov vo výrobnom procese. Na tento účel sa výnosy z predaja vydelia výrobnými nákladmi.
Efektívnosť využitia jednotlivých nákladových položiek
Na posúdenie vplyvu súkromných výrobných ukazovateľov na celkový výsledok sa ich účinnosť určuje v kontexte určitých nákladových položiek. Takže je možné určiť, či materiál, pracovné zdroje, výrobné aktíva atď. boli použité správne vo vykazovanom období.
Na tento účel sa používajú súkromné ukazovatele výkonu. Na určenie efektívnosti využívania fixných aktív sa teda počítajú koeficienty kapitálovej náročnosti, kapitálovej produktivity. Na zisťovanie výsledkov použitia materiálov a surovín sa používajú ukazovatele spotreby materiálu a návratnosti materiálu. Podobné ukazovatele sa počítajú v oblasti zdrojov pracovnej sily:
- Návratnosť nákladov práce=objem hotových výrobkov/náklady práce.
- Intenzita práce=mzdové náklady/výroba.
Niekoľko ďalších ukazovateľov
Prebiehaanalýza hlavnej činnosti spoločnosti môže využívať rôzne ukazovatele výkonnosti. Ich výber závisí od cieľov štúdie. Okrem vyššie uvedených ukazovateľov môžu analytici vypočítať:
- Produktivita – definovaná ako pomer zisku k zdrojom vynaloženým na hlavné činnosti.
- Splatnosť – porovnáva výšku dlhu s výsledkami ziskov.
- Obrat – porovnáva zásoby s predajom v období prehľadu.
