Bezpečnosť a stabilita sú základom rozvoja spoločnosti. Neustále revolúcie a prevraty vedúce k zmene politického kurzu len zriedka prispejú k pozdvihnutiu ekonomiky na novú úroveň. A ak sa to aj stane, je to až po rokoch postupného evolučného vývoja. Preto vnútorná stabilita štátu určuje, aká budúcnosť čaká jeho občanov v krátkodobom aj dlhodobom horizonte.
Mikro a makroúroveň
Toto pravidlo platí aj pre jednotlivca. Ak neustále meníte svoje hobby, potom sa vo výsledku len ťažko niečo naučíte. Dosahovanie cieľov na individuálnej aj na štátnej úrovni prebieha vždy v dvoch fázach: výber správnej stratégie a urgentné vykonávanie agendy na dostatočne dlhé časové obdobie.
Politická stabilita
ObrázokŠtát vzniká pod vplyvom množstva faktorov. Jednou z najdôležitejších je jej schopnosť dlhodobo udržať svoj politický kurz a zabezpečiť vysokú dôveru verejnosti v súčasnú vládu. Právne aspekty podnikania v krajine do značnej miery určujú finančnú zložku udržateľnosti, preto je dôležité pochopiť, aké parametre ju ovplyvňujú. Medzi hlavné patria:
- Efektívnosť politického systému.
- Koordinácia akcií verejných organizácií a túžob obyvateľstva.
- Vysoká úroveň dôvery vo vládu.
- Legititnosť a demokracia režimu.
- Jasná právna štruktúra.
- Správne rozdelenie právomocí.
- Ochrana ľudských práv.
- Súhlasenie s formálnymi a neformálnymi pravidlami.
- Žiadna silná triedna stratifikácia a konflikty medzi rôznymi skupinami.
Finančná udržateľnosť podniku
Prežitie v trhovej ekonomike je spojené s neustálou túžbou zlepšovať efektivitu výroby. Dosahuje sa to zavedením pokrokových výsledkov vedy a techniky, racionálnejšou organizáciou práce a motiváciou personálnej činnosti. Aby však bolo možné realizovať tieto pozitívne zmeny, podnik musí byť finančne stabilný. V opačnom prípade akýkoľvek neúspešný krok alebo neočakávaná zmena podmienok na trhu - a je na pokraji bankrotu. Preto je najdôležitejšia finančná stabilitaobjekt analýzy súčasného stavu podniku.
Posúdenie súčasnej situácie
Finančná situácia podniku je charakterizovaná zdrojmi, ktoré zabezpečujú jeho normálne fungovanie a solventnosť. Môže byť krízová, nestabilná a stabilná. Na hodnotenie sa používa množstvo ukazovateľov:
- Štruktúra aktív a pasív.
- Efektívnosť využívania kapitálu.
- Kredibilita podniku.
- Solventnosť.
- Rezerva finančnej stability.
Stabilita podniku je ovplyvnená kombináciou faktorov: postavenie na trhu, kvalita produktov, potenciál, miera závislosti od investorov a veriteľov, platobná neschopnosť dlžníkov, efektivita výroby a produktivita zamestnancov.
Budovanie udržateľnosti podnikania
Rozmanitosť faktorov, ktoré ovplyvňujú súčasnú situáciu v podniku, určuje, že stabilita je kombináciou troch hlavných komponentov. Vnútorná stabilita je finančný stav, v ktorom je zabezpečený neustále vysoký výsledok fungovania. Celková stabilita systému odráža taký peňažný tok v podniku, ktorý poskytuje prebytok príjmov nad výdavkami. Finančná stabilita vám umožňuje manévrovať na trhu a prispieva k nerušenému procesu výroby a predaja tovaru. Koeficienty získané pri hodnotení sa porovnávajú s priemernými alebo normálnymi ukazovateľmi, čo umožňujenastaviť aktuálny stav podniku.
Faktory stability
Finančnú stabilitu ovplyvňujú parametre interného aj externého prostredia. Do prvej skupiny patrí predovšetkým výška zisku, ak postačuje na pokrytie nákladov a zabezpečenie modernizácie zariadení. Dostatočnosť zisku závisí od kvality a sortimentu tovaru, podnikových zásob, zásob, správnosti stratégie a cieľov, racionality finančného riadenia. Vonkajšiu stabilitu podniku určuje ekonomické prostredie, v ktorom podniká. Jeho súčasťou sú úroveň rozvoja národného hospodárstva, miesto v odvetví, konkurenčné výhody, vzťahy s miestnymi a vládnymi agentúrami, ako aj zákazníci, investori a veritelia. Okrem toho finančnú stabilitu ovplyvňujú materiálne, politické, netrhové, povrchné a iné faktory.
Problémy s nedostatočnými zdrojmi
Kríza alebo nestabilný stav podniku sa prejavuje poklesom solventnosti a likvidity, nárastom pohľadávok a nákladov. Súčasná a perspektívna finančná stabilita je predmetom analýzy každého podniku. Na základe jej posúdenia sa budujú strategické plány a tvorí agenda. Okrem nedostatočnej stability je niekedy v podniku nadmerná stabilita. To je zlé aj pre fungovanie, keďže tento stav znamená, že voľné finančnézdroje sa využívajú neefektívne.
Zabezpečiť objektívne potrebnú úroveň stability podniku je teda hlavnou úlohou manažmentu. Práve od jeho implementácie závisí budúcnosť bez mráčika a vyhliadky na rozšírenie podnikania.
