Každý podnik má určitú zásobu pracovného kapitálu. Tvoria ich obehové fondy (GP v sklade, expedované výrobky a pod.) a obehové výrobné aktíva (materiály, základné aj pomocné, suroviny, predmety práce, ktoré sa spotrebúvajú v jednom výrobnom cykle, čo znamená, že ich hodnota sa prenáša na vyrobené tovary a všetky služby naraz).
Efektívnosť využitia pracovného kapitálu je spôsobená rôznymi faktormi. Ak sú interné priamo závislé na činnosti samotnej organizácie, potom vonkajšie uplatňujú svoj vplyv bez ohľadu na záujmy spoločnosti, jej činnosti. Patria sem:
- ekonomika krajiny ako celku;
- prvky legislatívy, najmä dane;
- úrokové sadzby na úverové produkty a podmienky ich získania;
- cielené financovanie;
- ostatné.
Vzhľadom na tieto vlastnosti môže manažment podniku zostaviť najoptimálnejší plán racionálneho využívania vlastných zdrojov.
Efektívnosť využitia pracovného kapitálu charakterizujú špeciálne ukazovatele-koeficienty:
- obrat (Cob).
- trvanie 1 obratu v dňoch (Kob/deň).
- načítanie prostriedkov v 1 obrate (Kzag/rev).
Ekonomická efektívnosť využitia pracovného kapitálu je nasledovná: čím aktívnejšie podnik zapája pracovný kapitál do výrobného procesu, tým menšie náklady je potrebné vynaložiť na výrobu produktov. Takto sa uvoľňujú rezervy na zvýšenie objemu výroby, modernizáciu zariadení, zavedenie nových zariadení, technológií a ďalších vecí.
Každý podnik má významné príležitosti na zvýšenie efektívnosti využívania pracovného kapitálu. Ak hovoríme o sfére výroby, tak väčšina zásob je v zásobách. Samozrejme, sú potrebné na zabezpečenie kontinuity výrobného procesu, no zároveň sa dočasne nezapájajú do výroby. Pre organizáciu efektívneho využívania zásob podniku a ich znižovania je potrebné ich racionálne využívať. Vhodné sú aj nasledujúce činnosti:
- efektívna organizácia skladového hospodárstva, – zlepšenie prideľovania, -zlepšenie dodávateľskej politiky podniku.
rozsah organizácie.
Aj pre taký ukazovateľ, akým je efektívnosť využitia pracovného kapitálu, je dôležité nepripustiť nadmerné financovanie sféry obehu, keďže tu pracovný kapitál len pomáha priniesť tovar, práce alebo služby obyvateľstvu. Na to je potrebné racionálne organizovať predajný servis, používať moderné metódy výpočtu a dodržiavať disciplínu. Ak sa miera fluktuácie zvýši, určite sa uvoľnia zdroje, ktoré možno použiť na uspokojenie aktuálnych potrieb organizácie.
