Henry Mintzberg sa narodil v roku 1939 v jednoduchej, no pomerne bohatej rodine. Jeho otec viedol malú odevnú firmu. Henrymu sa v škole darilo, ale ani vtedy si nikto nedokázal predstaviť, že dosiahne svetový úspech.
Mintzberg je profesorom manažmentu na McGill University v Montreale, najstaršej a najznámejšej univerzite v Kanade.
Po dlhú dobu sa neustále umiestňuje na popredných miestach zoznamov známych manažérov.
Profesorov životopis
Henry Mintzberg vyštudoval Fakultu strojného inžinierstva na McGill University, po ktorej pracoval na oddelení operačného výskumu Kanadských železníc. Po získaní magisterského a doktorandského titulu na Massachusetts Institute of Technology (jedna z najlepších inštitúcií v USA a na celom svete) začal vyučovať na Fakulte manažmentu McGill University. Okrem toho je profesorom na Carnegie Mellon University (súkromná univerzita a výskumné centrum vPittsburgh) a profesor na Commerciales School of Advanced Studies, London Business School a European Business School. Henry Mintzberg je príjemcom pätnástich čestných diplomov z univerzít z celého sveta.
Aktivity
Každá práca Mintzberga je akousi výzvou pre ustálenú verejnú a odbornú mienku. Autor vo svojich knihách analyzuje systémy obchodného vzdelávania vo veľkých európskych krajinách a v Spojených štátoch amerických. Nastoľuje otázky, či systém vysokoškolského vzdelávania vôbec dokáže vyprodukovať kompetentného manažéra, ktorý môže v budúcnosti viesť veľkú spoločnosť alebo organizáciu.
Henry Mintzberg publikoval viac ako tucet kníh a viac ako 150 článkov, z ktorých dva získali ocenenie od Harvard Business Review, dcérskej spoločnosti Harvardskej univerzity s 10 číslami ročne.
Riadenie a strategické plánovanie
Manažment je riadenie organizácie, či už ide o firmu, neziskovú organizáciu alebo vládnu agentúru. Manažment zahŕňa činnosti na určenie stratégie organizácie a koordináciu zamestnancov na dosiahnutie cieľov.
Strategické plánovanie je proces organizácie definovania stratégie alokácie zdrojov organizácie a mechanizmu na monitorovanie implementácie stratégie.
Minzberg Books
- "Vzostup a pád strategického plánovania" - v tejto knihe autor podrobne popisuje hlavné príčiny a históriu strategického plánovania, od jehonarodenia klesať. Autor ponúka neštandardný pohľad na rôzne typy strategického plánovania. Analýzou nedostatkov a chýb Mintzberg ukazuje, ako môže nesprávny proces zničiť záujem zamestnancov, zmeniť víziu spoločnosti.
- Managing the Myths of He althcare – Henry Mintzberg v tejto knihe upozorňuje na revíziu riadenia a organizácie zdravotnej starostlivosti. Autor hovorí o štruktúre moderného systému zdravotnej starostlivosti a ponúka možnosti reorganizácie systému s cieľom premeniť ho na optimálne fungujúci systém. Stratégie manažmentu by mali byť vyvinuté odborníkmi v oblasti medicíny, keďže sa vyvíjajú nové metódy liečby a starostlivosti.
- Henry Mintzberg vo filme „Structure in a Fist“odhaľuje tajomstvá úspešnej existencie organizácie, efektívneho rozdelenia zodpovednosti a vyhýbania sa zbytočnej byrokracii. Kniha sa odporúča nielen študentom alebo manažérom, ale aj mladým podnikateľom, ktorí len začínajú podnikať.
- Strategic Safari je príručka pre moderných manažérov, ktorí sa zaujímajú o strategické riadenie, skúmajú hlavné body, silné a slabé stránky manažérskych postupov.
- „Chceme manažérov, nie MBA“je miesto, kde Mintzberg opisuje svoj prístup k manažérskemu vzdelávaniu, v ktorom sa cvičný manažér musí vždy učiť zo skúseností. Skúseným manažérom sa nemôžete stať iba štúdiom teórie. A tréningový systém by mal zahŕňať čo najviac cvičení.
- "Strategicképroces“je vynikajúca príručka pre študentov a pedagógov, ktorej štúdiom môžete pochopiť všetky nuansy vývoja a implementácie úspešnej stratégie.
- Henry Mintzberg v knihe „Povaha a štruktúra organizácie očami gurua“hovorí o tom, čo je potrebné na úspešné a efektívne riadenie.
- „Buďte efektívni! Najlepšia manažérska prax” – praktický manažment v rôznych oblastiach podnikania.
- "Prečo neznášam lietanie" - autor kritizuje nedostatky lietania, chyby v manažmente spojené s leteckou dopravou.
Organizačná štruktúra
V knihe „Vytváranie štruktúry organizácií“profesor identifikoval niekoľko typov organizačnej štruktúry:
- Jednoduchý – pracovný proces je rozdelený na samostatné úlohy, ktoré sú následne koordinované.
- Mechanistická byrokracia – štandardizácia pracovných procesov.
- Profesionálna byrokracia – manažéri majú hlboké znalosti v úzkych oblastiach limitovaných štandardizáciou.
- Štruktúra divízií – rozdelenie oddelení (divízií) a im zodpovedajúce úrovne riadenia.
- Adhokracia – špecialisti pracujú v tíme a koordinujú svoje aktivity.
Henry Mintzberg rád píše poviedky založené na osobnej skúsenosti. Tu sú niektoré z nich:
- "Odraz vo dverách";
- Gopi Farm;
- "Menej násilia vo svete."
Manažérske roly
Založil HenryMintzberg a 10 vedúcich úloh. Toto sú pravidlá správania, ktoré zodpovedajú konkrétnej pozícii.
Interpersonálne roly:
- Výkonný riaditeľ je vedúci, ktorý vykonáva právne a spoločenské povinnosti.
- Leader – Zodpovedá za motiváciu, nábor a školenie podriadených.
- Pripájací odkaz – spája externé kontakty a zdroje informácií.
Informačné roly:
- Prijímač informácií – vyhľadáva špecializované informácie, ktoré sa používajú v záujme spoločnej veci.
- Distribúcia informácií – prenáša údaje zamestnancom organizácie.
- Zástupca – poskytuje informácie externým kontaktom.
Rozhodovanie:
- Podnikateľ – hľadá príležitosti vo vnútri aj mimo organizácie, rozvíja projekty na zlepšenie fungovania organizácie.
- Odborník – zodpovedný za nápravné opatrenia.
- Správca zdrojov – zodpovedný za prideľovanie zdrojov organizácie.
- Vyjednávač – zodpovedá za zastupovanie organizácie pri rokovaniach.
Všetky úlohy manažéra Henryho Mintzberga sú na sebe závislé a musia pôsobiť ako jednotka.
Ako pracuje manažér
Práca manažéra je rutinná naprogramovaná práca s neočakávanými úlohami.
Manažér je univerzálny špecialista a zároveň úzkoprofilový pracovník.
Manažér dostáva informácie z rôznych zdrojov.
Popis práce manažéra je krátkodobý a rôznorodý.
V dnešnom svete je práca manažéra čoraz ťažšia.
Príspevok k rozvoju manažmentu
Henry Mintzberg je už veľmi dlho lídrom medzi výskumníkmi v oblasti manažmentu. Jeho diela sa študujú takmer vo všetkých vysokých školách. Pozoruhodnou črtou Mintzbergových výskumných zistení je, že často zdôrazňoval dôležitosť alternatívnej stratégie:
- Stratégia nie je dôsledkom plánovania, ale skôr jeho východiskovým bodom.
- Manažment je prax a umenie, keď sa veda a remeslo stretávajú.
- Organizácie sú komunitou ľudí, nie zbierkou ľudských zdrojov.
Henry Mintzberg je jedným z najväčších mysliteľov v oblasti riadenia organizácií. Diela slávneho profesora zostávajú základom pre formovanie lídrov.
