Henry Mintzberg: fotografia, biografia a hlavné diela

Obsah:

Henry Mintzberg: fotografia, biografia a hlavné diela
Henry Mintzberg: fotografia, biografia a hlavné diela

Video: Henry Mintzberg: fotografia, biografia a hlavné diela

Video: Henry Mintzberg: fotografia, biografia a hlavné diela
Video: 10 Management Roles of Henry Mintzberg Explained 2024, Smieť
Anonim

Henry Mintzberg sa narodil v roku 1939 v jednoduchej, no pomerne bohatej rodine. Jeho otec viedol malú odevnú firmu. Henrymu sa v škole darilo, ale ani vtedy si nikto nedokázal predstaviť, že dosiahne svetový úspech.

Mintzberg je profesorom manažmentu na McGill University v Montreale, najstaršej a najznámejšej univerzite v Kanade.

Po dlhú dobu sa neustále umiestňuje na popredných miestach zoznamov známych manažérov.

Profesorov životopis

Ocenenia a certifikáty
Ocenenia a certifikáty

Henry Mintzberg vyštudoval Fakultu strojného inžinierstva na McGill University, po ktorej pracoval na oddelení operačného výskumu Kanadských železníc. Po získaní magisterského a doktorandského titulu na Massachusetts Institute of Technology (jedna z najlepších inštitúcií v USA a na celom svete) začal vyučovať na Fakulte manažmentu McGill University. Okrem toho je profesorom na Carnegie Mellon University (súkromná univerzita a výskumné centrum vPittsburgh) a profesor na Commerciales School of Advanced Studies, London Business School a European Business School. Henry Mintzberg je príjemcom pätnástich čestných diplomov z univerzít z celého sveta.

Aktivity

Každá práca Mintzberga je akousi výzvou pre ustálenú verejnú a odbornú mienku. Autor vo svojich knihách analyzuje systémy obchodného vzdelávania vo veľkých európskych krajinách a v Spojených štátoch amerických. Nastoľuje otázky, či systém vysokoškolského vzdelávania vôbec dokáže vyprodukovať kompetentného manažéra, ktorý môže v budúcnosti viesť veľkú spoločnosť alebo organizáciu.

Výskumník Henry Mintzberg
Výskumník Henry Mintzberg

Henry Mintzberg publikoval viac ako tucet kníh a viac ako 150 článkov, z ktorých dva získali ocenenie od Harvard Business Review, dcérskej spoločnosti Harvardskej univerzity s 10 číslami ročne.

Napísal Henry Mintzburn
Napísal Henry Mintzburn

Riadenie a strategické plánovanie

Manažment je riadenie organizácie, či už ide o firmu, neziskovú organizáciu alebo vládnu agentúru. Manažment zahŕňa činnosti na určenie stratégie organizácie a koordináciu zamestnancov na dosiahnutie cieľov.

Strategické plánovanie je proces organizácie definovania stratégie alokácie zdrojov organizácie a mechanizmu na monitorovanie implementácie stratégie.

Minzberg Books

  • "Vzostup a pád strategického plánovania" - v tejto knihe autor podrobne popisuje hlavné príčiny a históriu strategického plánovania, od jehonarodenia klesať. Autor ponúka neštandardný pohľad na rôzne typy strategického plánovania. Analýzou nedostatkov a chýb Mintzberg ukazuje, ako môže nesprávny proces zničiť záujem zamestnancov, zmeniť víziu spoločnosti.
  • Managing the Myths of He althcare – Henry Mintzberg v tejto knihe upozorňuje na revíziu riadenia a organizácie zdravotnej starostlivosti. Autor hovorí o štruktúre moderného systému zdravotnej starostlivosti a ponúka možnosti reorganizácie systému s cieľom premeniť ho na optimálne fungujúci systém. Stratégie manažmentu by mali byť vyvinuté odborníkmi v oblasti medicíny, keďže sa vyvíjajú nové metódy liečby a starostlivosti.
  • Henry Mintzberg vo filme „Structure in a Fist“odhaľuje tajomstvá úspešnej existencie organizácie, efektívneho rozdelenia zodpovednosti a vyhýbania sa zbytočnej byrokracii. Kniha sa odporúča nielen študentom alebo manažérom, ale aj mladým podnikateľom, ktorí len začínajú podnikať.
  • Strategic Safari je príručka pre moderných manažérov, ktorí sa zaujímajú o strategické riadenie, skúmajú hlavné body, silné a slabé stránky manažérskych postupov.
  • „Chceme manažérov, nie MBA“je miesto, kde Mintzberg opisuje svoj prístup k manažérskemu vzdelávaniu, v ktorom sa cvičný manažér musí vždy učiť zo skúseností. Skúseným manažérom sa nemôžete stať iba štúdiom teórie. A tréningový systém by mal zahŕňať čo najviac cvičení.
  • "Strategicképroces“je vynikajúca príručka pre študentov a pedagógov, ktorej štúdiom môžete pochopiť všetky nuansy vývoja a implementácie úspešnej stratégie.
  • Henry Mintzberg v knihe „Povaha a štruktúra organizácie očami gurua“hovorí o tom, čo je potrebné na úspešné a efektívne riadenie.
  • „Buďte efektívni! Najlepšia manažérska prax” – praktický manažment v rôznych oblastiach podnikania.
  • "Prečo neznášam lietanie" - autor kritizuje nedostatky lietania, chyby v manažmente spojené s leteckou dopravou.

Organizačná štruktúra

Mintzbergov výskum
Mintzbergov výskum

V knihe „Vytváranie štruktúry organizácií“profesor identifikoval niekoľko typov organizačnej štruktúry:

  • Jednoduchý – pracovný proces je rozdelený na samostatné úlohy, ktoré sú následne koordinované.
  • Mechanistická byrokracia – štandardizácia pracovných procesov.
  • Profesionálna byrokracia – manažéri majú hlboké znalosti v úzkych oblastiach limitovaných štandardizáciou.
  • Štruktúra divízií – rozdelenie oddelení (divízií) a im zodpovedajúce úrovne riadenia.
  • Adhokracia – špecialisti pracujú v tíme a koordinujú svoje aktivity.

Henry Mintzberg rád píše poviedky založené na osobnej skúsenosti. Tu sú niektoré z nich:

  • "Odraz vo dverách";
  • Gopi Farm;
  • "Menej násilia vo svete."

Manažérske roly

Mintzburg a strategické plánovanie
Mintzburg a strategické plánovanie

Založil HenryMintzberg a 10 vedúcich úloh. Toto sú pravidlá správania, ktoré zodpovedajú konkrétnej pozícii.

Interpersonálne roly:

  1. Výkonný riaditeľ je vedúci, ktorý vykonáva právne a spoločenské povinnosti.
  2. Leader – Zodpovedá za motiváciu, nábor a školenie podriadených.
  3. Pripájací odkaz – spája externé kontakty a zdroje informácií.

Informačné roly:

  1. Prijímač informácií – vyhľadáva špecializované informácie, ktoré sa používajú v záujme spoločnej veci.
  2. Distribúcia informácií – prenáša údaje zamestnancom organizácie.
  3. Zástupca – poskytuje informácie externým kontaktom.

Rozhodovanie:

  1. Podnikateľ – hľadá príležitosti vo vnútri aj mimo organizácie, rozvíja projekty na zlepšenie fungovania organizácie.
  2. Odborník – zodpovedný za nápravné opatrenia.
  3. Správca zdrojov – zodpovedný za prideľovanie zdrojov organizácie.
  4. Vyjednávač – zodpovedá za zastupovanie organizácie pri rokovaniach.

Všetky úlohy manažéra Henryho Mintzberga sú na sebe závislé a musia pôsobiť ako jednotka.

Ako pracuje manažér

Mysliteľ Henry Mintzberg
Mysliteľ Henry Mintzberg

Práca manažéra je rutinná naprogramovaná práca s neočakávanými úlohami.

Manažér je univerzálny špecialista a zároveň úzkoprofilový pracovník.

Manažér dostáva informácie z rôznych zdrojov.

Popis práce manažéra je krátkodobý a rôznorodý.

V dnešnom svete je práca manažéra čoraz ťažšia.

Príspevok k rozvoju manažmentu

Henry Mintzberg je už veľmi dlho lídrom medzi výskumníkmi v oblasti manažmentu. Jeho diela sa študujú takmer vo všetkých vysokých školách. Pozoruhodnou črtou Mintzbergových výskumných zistení je, že často zdôrazňoval dôležitosť alternatívnej stratégie:

  • Stratégia nie je dôsledkom plánovania, ale skôr jeho východiskovým bodom.
  • Manažment je prax a umenie, keď sa veda a remeslo stretávajú.
  • Organizácie sú komunitou ľudí, nie zbierkou ľudských zdrojov.

Henry Mintzberg je jedným z najväčších mysliteľov v oblasti riadenia organizácií. Diela slávneho profesora zostávajú základom pre formovanie lídrov.

Odporúča: