Na úvod si ujasnime, že štruktúra banky nie je len súborom oddelení a iných divízií ako súčasti územných úradov, ktoré riadi prísna rada. V skutočnosti hovoríme o vnútornej organizácii práce finančnej inštitúcie, ktorá vám umožňuje:
• formalizovať a štruktúrovať metódy riadenia;
• rozvíjať základy vzťahov v rámci organizácie;
• definujte skupiny účinkujúcich.
Okrem toho je potrebný aj vhodný systém kontroly nad všetkými vzťahmi, ktoré v rámci štruktúry vznikajú.
Znie to trochu komplikovane, však? Ale to je normálne, pretože štruktúra banky je najdôležitejším aspektom, ktorý vám umožňuje dosiahnuť to hlavné: dosiahnuť ciele, ktoré boli stanovené pre finančnú organizáciu, napríklad valné zhromaždenie akcionárov.
Vo všeobecnosti je moderný manažment charakterizovaný prítomnosťou niekoľkých modelov, povedzme konfiguračných úverových a finančných inštitúcií. V rovnakej dobe, štruktúra Bank of Russia už nie je riadenie. Toto je ústava a osobitný federálny zákon, ktorý určuje zloženie jednotiek, v ktorých zodpovednostizahŕňa okrem iného kontrolu nad činnosťou ostatných účastníkov bankového sektora. Je pozoruhodné, že hlavná banková inštitúcia v krajine pri svojej práci uplatňuje najmä metódy ekonomického riadenia. Ale v špeciálnych prípadoch môžu byť nahradené administratívnymi. Súčasná štruktúra centrálnej banky je jednotný systém, ktorého riadenie je centralizované a postavené vertikálne.
Vráťme sa však k „obyčajným“účastníkom domáceho bankovníctva.
Najtradičnejšia je mechanistická štruktúra banky. Môže byť dvoch typov: funkčné a divízne.
Prvá je charakterizovaná prítomnosťou samostatných divízií, z ktorých každá bola vytvorená na plnenie jasne definovaného okruhu úloh. Tu by sme mali hovoriť o vertikálnej hierarchii oddelení, ktoré zahŕňajú oddelenia, oddelenia atď. Inými slovami, existuje prevádzkové oddelenie: úverové, prevádzkové, menové oddelenie (sektor).
Pokiaľ ide o divízne štruktúry, tu sa pri delení zohľadňuje orientácia na región, spotrebiteľa či produkt. Podľa toho je každý zamestnanec konkrétnej divízie akýmsi „univerzálnym vojakom“, ktorý je pripravený ponúknuť klientovi kompletný servis pre typy služieb, ktoré poskytuje konkrétna pobočka banky. Často sú v ňom (oddelení) zamestnanci rozdelení do niekoľkých oddelení. Jedno z oddelení pracuje iba s jednotlivcami, druhé -výhradne s právnickými, tretí - s VIP klientmi. Zároveň tí, ktorí pracujú s klientmi, patria do front office a tí, ktorí sa podieľajú na príprave relevantných dokumentov - do back office.
Alternatívou k mechanizmu je organická štruktúra banky. Finančná inštitúcia sa v tomto prípade zameriava predovšetkým na meniace sa prostredie. Preto je zvykom rozlišovať medzi štruktúrami konštrukčného typu a maticou. Prvé sú vytvorené na realizáciu špecifického projektu, zatiaľ čo druhé sú v skutočnosti mechanickou štruktúrou, ktorá je kombinovaná s projektovým prístupom k implementácii konkrétnej úlohy.
