Finančné plánovanie je riadiaci proces vytvárania, rozdeľovania a využívania finančných zdrojov podnikateľského subjektu. Tento proces je štrukturálnym prvkom celého procesu plánovania vytvoreného podnikovými manažérmi.
V podmienkach moderného manažmentu, kedy musia byť plne implementované princípy nezávislosti organizácií a zodpovednosti za výsledky vlastnej činnosti, je finančné plánovanie mimoriadne dôležité. Bez nej nie je možné dosiahnuť výrazný úspech na trhu, rozšíriť výrobné a ekonomické aktivity a sociologický rozvoj tímu.
Finančné plánovanie úzko súvisí s plánovaním výrobných aktivít spoločnosti. Koniec koncov, hlavné ukazovatele vychádzajú z objemu výroby, nákladov a sortimentu. Tento proces prispieva k určovaniu vnútorných rezerv v podniku a k dodržiavaniu ekonomického režimu. Získanie plánovaného zisku je možné za dodržaniapredpokladané náklady na prácu a materiál. Presné plánovanie vám umožňuje vyhnúť sa nadmerným zásobám materiálových zdrojov, potrebe neplánovaných hotovostných investícií a nevýrobných výdavkov. Aj vďaka plánovaniu sa vytvárajú priaznivé podmienky pre efektívne využitie výrobných kapacít a tým aj zvyšovanie kvality produktov.
Finančné plánovanie teda predstavuje proces formovania systému opatrení zameraných na zabezpečenie rozvoja organizácie s určitými finančnými zdrojmi. Tento proces je zodpovedný za efektívnosť aktivít v nasledujúcich obdobiach.
Na základe výskumu v tejto ekonomickej oblasti špecialisti identifikovali nasledujúce typy finančného plánovania: prognózovanie, súčasné a prevádzkové plánovanie. Všetky tri typy sa nevyhnutne vyskytujú v činnostiach organizácie.
Finančné plánovanie sa vykonáva v jasne definovanom poradí. Počiatočným štádiom je teda prognózovanie, ktoré určuje úlohy aktuálneho plánovania aktivít spoločnosti, čo následne vytvára základ pre hĺbkové a podrobné operatívne prognózovanie jej aktivít.
Úroveň podrobnosti ukazovateľov každého typu finančného plánu musí organizácia určiť nezávisle, berúc do úvahy špecifiká jej fungovania.
Rozlišujte aj medzi dlhodobým a krátkodobým plánovaním. Dlhodobá zohľadňuje adopciurozhodnutia súvisiace s nadobudnutím fixného kapitálu, definovanie sortimentu výrobkov vyrábaných podnikom a personálna politika.
Bežnou možnosťou v každom podniku je však krátkodobé finančné plánovanie, ktoré zvyčajne pokrýva jeden rok. Ročný rozpočet je zase rozdelený na štvrťročné a mesačné plány.
