Divízna organizačná štruktúra podniku

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Naposledy zmenené: 2024-02-12 12:18

Koncept organizačnej štruktúry pozostáva z dvoch častí – z pojmov organizácie a štruktúry. To posledné sú zase usporiadané prvky systému, ktorých prepojené články tvoria systém (väčšinou bez ohľadu na jeho ciele a prvky). Organizácia týchto prvkov systému však závisí aj od vlastností prvkov (a od realizovaných cieľov).

V systéme riadenia má organizačná štruktúra skeletovú formu - to je základ každého podniku. Odráža úroveň sociálneho a ekonomického rozvoja manažérskeho subjektu, formy organizácie výroby atď.

Veľa rozdielov v oblastiach činnosti, charakteristikách produktov, umiestnení a veľkosti podnikov vedie k rôznym organizačným štruktúram.

Typy štruktúr riadenia

Podľa triedy riadenia sa rozlišuje adhokracia a hierarchické organizačné štruktúry. Medzi posledné patria:

Lineárne – každý riadok podnikania sa hlási vyššiemu manažérovi. Výhodou takejto štruktúry je hospodárnosť, jednoduchosť, jasne vybudované väzby medzi oddeleniami a dobre definovaný systém velenia jedným človekom. Existujú však aj významné nevýhody. Hlavným nie je najoptimálnejšia úroveň prispôsobenia sa zmenám (keďže manažment má veľa zodpovedností a povinností, musí byť vysoko kvalifikovaný). V súčasnosti sa táto štruktúra takmer vôbec nepoužíva.
Funkčné – vytvárajú sa samostatné divízie, ktoré sú zodpovedné za určitý typ činnosti. Vedúci funkčného útvaru má právo dávať pokyny všetkým prepojeniam nižších stupňov v rámci svojej pôsobnosti, v dôsledku čoho je porušená zásada jednoty velenia. Táto štruktúra tiež nie je veľmi populárna.

Lineárno-funkčné - hlavné riadiace činnosti, ktoré sú podporované a obsluhované funkčnými jednotkami, vykonávajú línioví manažéri. Výhodou je zachovanie princípu jednoty velenia, rýchle vykonávanie pokynov a rozhodovania. A nevýhodou možno nazvať málo nápadnú hranicu medzi mocninami funkčného a lineárneho delenia.
Divízna organizačná štruktúra – autonómne divízie sú vyčlenené na riadenie výroby jednotlivých produktov, ako aj niektorých funkcií výrobného procesu. V takejto štruktúre sú plne zodpovední vedúci oddelení, ktoré vedúvýsledky činnosti. Divízna organizačná štruktúra je založená na troch princípoch. Ide o typ vyrábaných produktov, regionálny princíp a zameranie na konkrétneho zákazníka.

Existujú štyri typy organizačnej štruktúry divízií:

1) divízia-produktívna – zameraná na izoláciu špecifických typov produktov do samostatnej výroby;

2) divízia-regionálna – zameraná na vytváranie nezávislých divízií v rôznych regiónoch;

3) divízna organizačná štruktúra zameraná na zákazníka – má alokovať autonómne divízie;

4) zmiešaný typ.

Treba si uvedomiť, že neexistuje univerzálna organizačná štruktúra, keďže pre všetky procesy riadenia je potrebné zvoliť vhodné možnosti, ktoré budú spĺňať stanovené úlohy.