V mnohých krajinách sa dnes vykonávajú rôzne reformy. Všetky sú zamerané na zlepšenie kvality života, ekonomický rast a pod. Existuje však jeden dôležitý faktor, ktorý sa považuje za zdroj pomoci pri prekonávaní negatívnych dôsledkov, ktoré sa prejavujú v dôsledku reforiem – úroveň produktivity práce.
Zápis výrazu
Tu je dôležité začať tým, že produktivita práce je inými slovami jej plodnosť. Dá sa merať dvoma spôsobmi. Buď množstvo úžitkovej hodnoty tovaru vyrobeného za určitý čas, alebo množstvo času stráveného tvorbou jednej jednotky tovaru.
V súčasnosti existujú dva hlavné typy produktivity práce – živá a súhrnná. Produktivita živej práce je množstvo času stráveného výrobou produktov na konkrétnom mieste konkrétneho podniku. Existuje aj celková produktivita práce. Meria sa v životných nákladoch azhmotnená, čiže minulosť, práca.
Úroveň produktivity práce je vhodné zvyšovať, ak sa znižuje podiel živej zamestnanosti, ale zvyšuje sa celkový objem zhmotnenej práce.
A čo možno povedať o každom podniku osobitne? Tu bude úroveň produktivity práce zamestnanca meraná ukazovateľom výkonu na zamestnanca alebo za jednotku času.
Podnik a práca
Za zmienku stojí, že úroveň produktivity práce možno určiť aj iným spôsobom. Ide o pomer skutočného objemu výroby k počtu zamestnancov v skutočných podnikoch. V tomto ukazovateli je určité špecifikum – priamo odráža úspory živej práce a nepriamo odráža aj úspory sociálnej práce.
Na určenie číselného koeficientu tohto ukazovateľa môžete použiť všeobecnú rovnicu, ktorá vyzerá takto:
Pi=P / T.
V tomto prípade Pi je produktivita práce, P je objem výroby v akejkoľvek forme a T je množstvo živej práce vynaloženej na jej výrobu.
Charakteristické. Množstvo uvoľneného tovaru
Ukazovatele úrovne produktivity práce možno charakterizovať niekoľkými hlavnými parametrami. Hlavným ukazovateľom je počet vyrobených tovarov za určité časové obdobie. Tento indikátor je hlavný, najbežnejší a univerzálny medzivšetky ostatné výkonnostné charakteristiky. Tu stojí za zmienku, že výstupy možno merať vo fyzickom vyjadrení alebo ich možno merať v podmienkach normalizovaného pracovného času. Výber indikátora závisí od merných jednotiek zvolených na počítanie všetkých vyrobených produktov.
Náročnosť výroby produktov
Druhým ukazovateľom úrovne produktivity práce, ktorý je hlavný, je pracovná náročnosť vyrábaných produktov. Tento koeficient bude vyjadrovať množstvo času, ktoré bude vynaložené na výrobu jednej jednotky tovaru. Navyše je to naopak. Tento štandard má tiež niekoľko významných výhod:
- pomáha vytvoriť priamy vzťah medzi výstupom produktov a mzdovými nákladmi na ich výrobu;
- umožňuje úzko prepojiť také dva faktory, ako je meranie produktivity a určovanie rezerv pre jej rast;
- umožňuje porovnať náklady na výrobu rovnakého produktu v rôznych dielňach toho istého podniku.
Výpočet úrovne produktivity práce, konkrétne výpočet výkonu a náročnosti práce možno znázorniť nasledujúcimi vzorcami:
v=W/T, kde: v je celkový objem vyrobeného tovaru za určité časové obdobie, B sú náklady na tovar po výrobe, T je množstvo času stráveného výrobou jednej jednotky tovaru.
Druhý vzorec vyzerá takmer rovnako:
t=T / B, kde: t je zložitosť výroby produktov.
Rezervy na postup na vyššiu úroveň
Určenie spôsobov, ako zvýšiť úroveň produktivity práce, je najdôležitejšou úlohou každého analytického ústredia akéhokoľvek podniku. Z tohto dôvodu dnes v rozsiahlosti domáceho podnikania existuje špecifická klasifikácia rezerv pre tento nárast.
Prvou možnosťou je zvýšenie technickej úrovne. Existuje niekoľko hlavných oblastí, ktoré znamenajú technický pokrok. Môže to byť mechanizácia a automatizácia výroby, možnosť zavádzania nových technologických riešení do pracovného toku, zlepšovanie konštrukčných vlastností výrobkov. To by malo zahŕňať aj zlepšenie kvality hotových výrobkov a surovín na ich výrobu. V niektorých prípadoch je úroveň produktivity práce ovplyvnená uvedením nových zdrojov energie do prevádzky.
Organizácia práce a prírodné podmienky
Jedným zo spôsobov, ako zlepšiť úroveň práce, je zlepšiť organizáciu výroby a práce samotnej. V tomto prípade sa predpokladá zlepšenie existujúcej pracovnej sily, ako aj nábor novej. Okrem toho je možné zlepšiť normy a oblasti služieb a znížiť počet pracovníkov, ktorí systematicky nespĺňajú normy. Je veľmi dôležité predchádzať takejto nevýhode, akou je fluktuácia zamestnancov, teda neustála výmena pracovníkov. Pre úsporu času by bolo vhodné vykonať plnú mechanizáciuvšetky výpočty v oblasti účtovníctva a výpočtovej práce.
Ďalšou možnosťou rozvoja je zmena vonkajších, prírodných podmienok. V tomto prípade hovoríme o potrebe uskutočniť proces socializácie, prispôsobiť sa potrebám bežného pracovníka v podniku. Predovšetkým sa to týka takých odvetví, ako je ťažba ropy, plynu, uhlia, rudy a rašeliny. V menšej miere (ale tento odsek sa stále týka niektorých iných odvetví) sa to týka poľnohospodárstva, dopravy.
Iné príležitosti rastu
Jedným zo smerov, ktoré môžu prispieť k zvýšeniu úrovne produktivity práce, je štrukturálna zmena vo výrobe. Ide o čiastočnú zmenu podielu jednotlivých odrôd vyrábaných produktov, prácnosti výrobného programu, celkového podielu všetkých nakupovaných polotovarov alebo komponentov do tovaru napr.
Sociálna infraštruktúra zohráva dôležitú úlohu pri rozvoji pracovnej sily. Ak neexistuje, musí sa vytvoriť a existujúca by sa mala rozvíjať. Táto infraštruktúra by mala vyriešiť finančné problémy, ťažkosti vznikajúce pri včasnom vyplácaní miezd. Úloha tejto štruktúry bude zahŕňať aj mnoho ďalších otázok, ktoré budú súvisieť s uspokojovaním potrieb tak podniku, ako aj pracovných kolektívov, ktoré na ňom pracujú.
Priemerná
Priemernú úroveň produktivity práce určujú viaceré parametre. Všetky sa týkajú jedného z dvoch hlavných ukazovateľov charakterizujúcich produktivitu práce, o ktorýchbolo napísané vyššie. Tu hovoríme o výrobe tovaru na určitý čas:
- Prvým je priemerná výroba tovaru za jednu hodinu. V tomto prípade by ste na určenie priemernej hodnoty mali vydeliť počet vyrobených produktov za zvolené časové obdobie počtom človekohodín skutočne odpracovaných počas rovnakého časového obdobia.
- Dynamiku úrovne produktivity práce môžete určiť podľa priemerného denného výkonu. Čo sa týka výpočtov, aj v tomto prípade je potrebné rozdeliť počet hotových výrobkov uvoľnených za určité časové obdobie, nie však skutočne odpracovaným časom, ale skutočne odpracovanými človekodňami. Tu je dôležité dodať, že skutočne odpracované človeko-dni zahŕňajú čistý čas strávený prácou aj čas strávený prestávkami na obed, prestávkami na zmeny a prestojmi, ak nejaké existujú. V tomto prípade je jasne vidieť, že hodnota priemerného denného výkonu bude vo veľkej miere závisieť od úrovne hodinového výkonu a dĺžky pracovného dňa zamestnanca.
Posledným ukazovateľom úrovne produktivity práce v podniku je v tomto prípade priemerný výkon za jeden mesiac. Okamžite je potrebné poznamenať, že produkcia za štvrťrok alebo rok sa vypočítava rovnakým spôsobom. Výpočet úrovne produktivity práce za mesiac, štvrťrok alebo rok sa vypočíta vydelením výkonu za zvolené obdobie priemerným mzdovým počtom pracovníkov, zamestnancov atď.
Vzťah ukazovateľov
Tieto tri strednéukazovatele majú určitý vzťah. Priemerný denný výkon je teda súčinom priemerného hodinového výkonu a priemerného pracovného dňa. Priemerný mesačný výkon na pracovníka je súčinom priemerného denného výkonu získaného skôr a priemerného trvania pracovného mesiaca tohto zamestnanca.
To by malo zahŕňať aj priemerný výkon na zamestnanca. Ide o rôzne ukazovatele, keďže nie všetci zamestnanci sú pracovníci, čo priamo ovplyvňuje objem produkcie. Môže to zahŕňať napríklad účtovníctvo, personál údržby atď. Dá sa určiť súčinom priemerného mesačného výkonu jedného pracovníka a podielu pracovníkov na celkovom počte všetkých pracovníkov.
Metódy na meranie úrovní výkonu
Existuje niekoľko metód na meranie produktivity práce. Ich výber závisí od toho, ktorý spôsob výpočtu produkcie bol zvolený, teda od čitateľa vo vzorci. Pokiaľ ide o metódy, sú prirodzené, práca a náklady.
V prípade homogénnych produktov je najlepšie zvoliť prirodzenú metódu merania. Metóda merania práce je najvhodnejšia, ak sa na pracoviskách, v tímoch a pod. vyrába dostatočne veľký objem výrobkov pri často sa meniacom sortimente. Ak podnik vyrába úplne odlišné druhy tovaru, potom je, prirodzene, najvhodnejšia metóda merania nákladov (hodnoty).
Prirodzená a pracovná metóda
V prípade voľby prirodzenej metódy meraniaproduktivity práce, všetky vyrobené výrobky by sa mali merať vo fyzických množstvách, ktoré jej zodpovedajú, to znamená v tonách, metroch atď. strávený čas – človekohodina, človekodeň.
Najlepšie je použiť takéto prirodzené ukazovatele na výpočet produktivity tímov pracovníkov alebo na individuálnom základe pre každého zamestnanca.
Čo sa týka pracovnej metódy, v tomto prípade sa výkon určí v normohodinách. Ak chcete získať štandardné hodiny, mali by ste vynásobiť množstvo práce zodpovedajúcimi časovými normami a potom pridať výsledky. Táto metóda má však množstvo nevýhod, a preto nedokáže objektívne posúdiť úroveň a dynamiku produktivity práce ani za jednotlivé pracovisko.
Cenová metóda
Táto metóda sa najlepšie používa na meranie produktivity práce na úrovni celého podniku, odvetvia a dokonca aj celej ekonomiky ako celku.
Pokiaľ ide o Ruskú federáciu, v tomto prípade sa všetky vyrobené výrobky, služby, tovar atď. predávajú za rovnakú menu - ruble. Výstup je v tomto prípade vypočítaný v rovnakej mene.
Na koniec môžete pridať nasledujúce. Bez ohľadu na to, aké miesto podnik zaujíma vo svojom odvetví a ekonomike ako celku, kľúčom k jeho úspechu, rastu a rozvoju bude vždy práve produktivita práce azlepšenie tohto parametra. Táto skutočnosť by sa mala brať do úvahy na národnej úrovni.
