Ivan Shabalov: biografia a aktivity

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Naposledy zmenené: 2024-02-12 12:30

Kto sú, novodobí ruskí miliardári, ktorí vyrástli v Sovietskom zväze? Ako sa im podarilo zarobiť taký kapitál? Riaditeľ a jediný vlastník spoločnosti Pipe Innovative Technologies patrí k tým ľuďom, ktorí svoj biznis vybudovali po rozpade ZSSR. Biografia Ivana Šabalova je odpoveďou na položené otázky.

Prvé kroky

Budúci podnikateľ sa narodil 16. januára 1959 v Uzbekistane. Rodina Ivana Šabalova potom žila v malom mestečku Chirchik, ktoré sa nachádzalo 40 km od Taškentu. Za južnými bránami mesta rozprestieral svoje budovy mestotvorný podnik OJSC Uzbek Combine of žiaruvzdorných a žiaruvzdorných kovov, pre ktorý sa mladý Ivan Shabalov po ukončení štúdia zamestnal.

Všimnite si, že v sovietskych časoch nebolo ľahké vstúpiť do vysokej školy, najmä v hlavnom meste. Preto existovala prax odporúčaní: keď vedenie nejakého veľkého podniku alebo kolektívnej farmy poslalo svojich pracovníkov do určitéhoinštitútu. Bola tam podmienka, že po ukončení štúdia sa osoba vráti do práce v podniku. Uchádzačov s takýmto zameraním posudzovala výberová komisia v prvom rade, preto bola šanca na prijatie vyššia. Možno už vtedy sa začal objavovať podnikateľský duch budúceho miliardára, ale po krátkej práci v závode dostal takýto smer a vstúpil do Moskovského inštitútu ocele a zliatin (MISiS).

Vedecká činnosť

Po promócii s vyznamenaním v roku 1983 Shabalov neodišiel pracovať do závodu, ale nastúpil na postgraduálnu školu. V tom istom roku sa zamestnal v Ústrednom výskumnom ústave hutníctva železa. I. P. Bardina. Začínal ako obyčajný zamestnanec. Ivan Pavlovič Šabalov sa počas desiatich rokov práce v ústave vyšplhal po kariérnom rebríčku až na pozíciu zástupcu riaditeľa. Počas tejto doby získal titul Ph. D. v inžinierstve.

Vedecké záujmy Shabalova sa rozšírili na oceliarsky a potrubný priemysel. Ivan Pavlovič publikoval počas svojho života viac ako 100 vedeckých prác. Tu sú niektoré z nich: „Skúmanie tvorby valcov na doskovej stolici 2800“(2004), „Efektívnosť výstavby plynovodov s použitím rúr rôznych tried pevnosti ocele“(2007), „Súčasný stav a vlastnosti ekonomiky potrubný priemysel“(2008). Na vývoj ocelí novej generácie s využitím prírodne legovaných rúd z ložiska Khalilovsky pre kritické kovové konštrukcie v mostnom staviteľstve, stavebníctve, strojárstve a zavedenie integrovanej technológie na ich výrobu. Pavlovičovi Šabalovovi bola v roku 2004 udelená Cena vlády Ruskej federácie v oblasti vedy a techniky.

Zdravé ambície

V 32 rokoch byť zástupcom riaditeľa vedeckého inštitútu nie je zlá kariéra pre provinčného chlapa. Ako si Ivan Shabalov spomína na tie dni, v roku 1990 dostal v porovnaní s cenami veľmi vysoký plat 2 000 rubľov mesačne. Potom si napríklad kúpil auto Zhiguli za 9 000 rubľov. Neplánoval však stráviť celý život medzi múrmi ústavu. Získané spojenia počas práce v ňom poslúžili dobre.

V roku 1991 viedol bývalý generálny riaditeľ Karagandského metalurgického závodu Oleg Soskovets ministerstvo hutníctva. Šabalov sa dohodol s ministrom, pretože sa poznali, keď bol Soskovets generálnym riaditeľom závodu. Po rozhovore v ten istý deň bol Šabalov vymenovaný za generálneho riaditeľa podniku zahraničného obchodu TSK-Steel.

Prvé lekcie v podnikaní

Spoločné podniky so zahraničnými firmami – to bol nový trend perestrojky. Nebolo ich až tak veľa a nápadne sa líšili od sovietskych podnikov. Spoločný podnik mal západné vybavenie, plat nebol príkladne vyšší a v cudzej mene. Pre zamestnancov "TSK-Steel" boli otvorené devízové účty vo vtedajšom kultovom obchode "Beryozka". Bol to jeden z mála obchodov v Sovietskom zväze, kde sa v cudzej mene mohol kúpiť vzácny dovážaný tovar.

TSK-Steel bola založená v roku 1989 Karagandskými železiarňami a oceliarňami a švajčiarskym obchodníkom Sytco. V podnikupracovalo niekoľko stoviek ľudí. Malý závod spracovával vyradenú oceľ a vyvážal ju. Tu Ivan Shabalov získal prvé skúsenosti s riadením podniku a interakciou so zahraničnými nákupcami. Napriek tomu, že v tom čase mohli oceľ vyvážať podľa zákona len štátne podniky, takýto zákaz oceľových sobášov neexistoval. Preto obchodná organizácia vedená Šabalovom voľne vyvážala svoje produkty.

Keď sa jedny dvere zatvoria, iné sa otvoria

Spoločný podnik bol zlatou baňou. Zisk bol veľmi významný: až desiatky miliónov dolárov mesačne. Časť peňazí bola vynaložená na nákup dielov pre magnetofóny, kuchynské roboty a rádiomagnetofóny, ktoré sa neskôr v závode montovali. Všetky tieto produkty boli veľmi žiadané. Vedúci podniku išli na trvalé služobné cesty do zahraničia, mohli si dovoliť mobilné telefóny, ktoré od vtedy jediného operátora stáli 4 000 dolárov. Samozrejme, že také bohatstvo nemôže neupútať pozornosť zločineckého sveta.

Búrlivé banditstvo v 90. rokoch malo veľký rozsah. Nikoho neprekvapilo zúčtovanie zločincov, vraždy, rozdelenie území vplyvu, vydieranie. Dá sa povedať, že Šabalov mal šťastie, keď v roku 1993 nastúpil na post poradcu prvého podpredsedu vlády Ruskej federácie Olega Soskovca. Pretože potom boli vedúci podnikov zastrelení so závideniahodnou pravidelnosťou. Šabalov takémuto osudu unikol, no neskôr, keď sa ZSSR úplne zrútil, spoločný podnik, pre neplatenia astratené spojenia medzi podnikmi v postsovietskom priestore, prestali existovať.

Darček

Krajina začala poskakovať. Mnohé podniky boli zatvorené, mzdy neboli vyplatené, zmluvné záväzky neboli splnené. Pre nedostatok peňazí sa počítali podľa vyrobených produktov. Barter (výmena) bol vtedy jediný spôsob, ako prežiť. V tej chvíli Ivan Mikhailovič ukázal svoj talent ako obchodník vďaka mnohým spojeniam a vlastnej autorite. V roku 1995 zaregistroval ruskú obchodnú spoločnosť Chrome, ktorá sa zaoberala riešením otázok vzájomnej výmeny medzi mnohými podnikmi a dodávkami produktov z hutníckeho priemyslu.

Tu je jeden z barterových reťazcov, ktoré vybudoval Shabalov. Ťažobný a spracovateľský závod Kachkanarsky dostával plyn od Gazpromu a mohol platiť iba rudou. Gazprom nepotreboval rudu, takže ruda bola odvezená do závodu Orsk-Khalilovsky, ktorý vyrábal úrodu. Tieto polotovary sa prepravovali do tovární na výrobu rúr a hotové rúry sa dodávali do Gazpromu. Týmto spôsobom vláda Kachkanar zaplatila plyn. Čas bol nejasný a nespoľahlivý. Roky budované vzťahy stroskotali s príchodom nových šéfov podnikov, ktorí sa potom veľmi často menili. Na prežitie v týchto ťažkých podmienkach ste, samozrejme, potrebovali silný charakter a dar predvídavosti.

Business Sharks

Jedna zaujímavá epizóda v živote Ivana Shabalova odhaľuje ďalšiu stránku jeho postavy, ktorá mu pomohla prežiť a pozdvihnúť sa v hutníckom biznise. Toto jeakceptovanie akýchkoľvek situácií a ústupok, ak neexistujú iné východiská. Stalo sa to v závode Orsk-Khalilovsky. V roku 1999 majiteľ závodu Andrei Andreev pozval Shabalova na pozíciu generálneho riaditeľa v nádeji, že ako odborník v hutníckom priemysle a majiteľ obchodnej spoločnosti bude pre podnik užitočný. Šabalov skutočne poskytol závodu suroviny a dobre hospodáril.

Ale už od začiatku 21. storočia začali na Andreeva útočiť obchodní žraloci. A v roku 2001 závod Orsk-Khalilovsky spolu s ďalšími aktívami Andreeva prešiel do koncernu Olega Deripasku. Prirodzene, Šabalov uvoľňuje stoličku generálneho riaditeľa, no závod obchodnej spoločnosti za suroviny nezaplatil. Nové vedenie bolo ochotné dlh vrátiť, no s 50 % zľavou. Šabalov radšej „daroval“dlh, než aby súhlasil s dravou zľavou.

Gazprom

Vďaka svojej práci na úverových schémach bol Ivan Shabalov známy v celom hutníckom priemysle krajiny. Keď sa objavil problém s dodávkami rúr s veľkým priemerom (LDP) pre Gazprom, Šabalov navrhol, aby popredné továrne na rúry vytvorili Asociáciu výrobcov rúr. V roku 2002 sa stal predsedom koordinačnej rady združenia. A so svojimi návrhmi smeruje k vedeniu Gazpromu. Rem Vjakhirev vtedy o týchto návrhoch neuvažoval, no o rok neskôr nový šéf koncernu Alexej Miller spoluprácu schválil.

Forbes

Ivan Pavlovich Shabalov založil obchodnú spoločnosť v roku 2005Northern European Pipe Project (SEPT), ktorá dodávala LDP pre Gazprom. Okrem toho vyšiel k zahraničným dodávateľom. Nemecká spoločnosť Europipe dodávala pre Gazprom rúry veľkého priemeru. Ivan Pavlovič ponúkol Nemcom svoje služby pri rozširovaní ruského odbytového trhu a pridával tam ropných a jadrových pracovníkov. Tak sa zrodila sprostredkovateľská organizácia Eurotub, ktorá za rok dosiahla obrat okolo 100 miliónov eur.

Rozširujúce sa podnikanie si vyžiadalo nové kroky od Šabalova Ivana Pavloviča. Pipe Innovative Technologies je nová obchodná spoločnosť v majetku podnikateľa, ktorú otvoril v roku 2006. Obe jeho firmy úzko spolupracujú s Gazpromom. Šabalov je v týchto rokoch jedným z najväčších dodávateľov. Podľa Forbes je Ivan Šabalov jedným z elitnej skupiny podnikateľov, ktorí sú označovaní za kráľov štátneho poriadku.

Obľúbené

Gazprom je najväčším spotrebiteľom na ruskom trhu s potrubím. Na realizáciu projektov „South Stream“, „Nord Stream“, „Nord Stream 2“boli zvládnuté miliardové kontrakty. Nie toľko podnikov, ktoré vyrábali výrobky tohto druhu, sa nezúčastnilo výberového konania na dodávku rúr. Na začiatku 2000-tych rokov stále existovalo veľké riziko, že narazíte na letecké spoločnosti a stratíte peniaze, takže Gazprom uzatvára zmluvy s dôveryhodnými partnermi. V roku 2003, s cieľom minimalizovať riziká, Gazprom organizuje spoločnosť Gaztaged, ktorej 25 % akcií patrilo Borisovi Rotenbergovi.

V roku 2010firma musela byť zlikvidovaná kvôli škandálom, ktoré okolo nej prepukli. Likvidáciou firmy bol poverený Šabalov. Odvtedy sa zmenilo len málo. Ponuky na dodávku rúr s veľkým priemerom spravidla vyhrávajú tí istí podnikatelia: bratia Rotenbergovci, Valerij Komarov, Anatolij Sedych, Dmitrij Pumpjanskij a Ivan Šabalov.

Pekne sme sa porozprávali

Človek má dojem, že Shabalov je prisluhovač osudu a všetko je pre neho ľahké. Len on sám vie, čo je potrebné na účasť v etablovanom podniku, keď príde silnejší konkurent. V roku 2007 sa bratia Rotenbergovci začali obzerať po Shabalovových firmách. Podnikatelia sa poznajú od roku 2002, keď sa Boris Rotenberg stretol so Shabalovom, aby zistil perspektívy biznisu s fajkami. Podľa Ivana Pavloviča bol rozhovor pohodlný.

A už v roku 2007 predáva dve tretiny akcií 50% Eurotubu manželom Rotenbergovcom. A v roku 2010, po ďalšom pohodlnom rozhovore, Rotenbergovci dostali 60 % CEPT. Suma transakcie nebola zverejnená.

Záver

Teraz sú Ivan Pavlovič Shabalov a Pipe Innovative Technologies stále na trhu. A stále vyhráva tendre Gazpromu. Nie v takom objeme ako doteraz, ale je to lepšie ako nič.

O Ivanovi Pavlovičovi ako obchodníkovi sa toho vie veľa, ale o jeho osobnom živote nie je nič. Ivana Šabalova a jeho manželku nikde nestretnete. Žiadne informácie o rodine. Na fotke je Ivan Shabalov buď sám, alebo s partnermi. Záver naznačuje, že podnikanie pre Shabalova sa stalo jedinou pripútanosťou v živote.