Každý vedúci prevádzkového podniku, ktorý sa zaoberá výrobou akéhokoľvek tovaru, rozumie nákladom, výdavkom, nákladom. Pre úspešné fungovanie spoločnosti je potrebné jasne a prísne kontrolovať náklady, vedieť ich riadiť a snažiť sa ich neustále znižovať.
Nákladová entita
Zjednodušene povedané, náklady predstavujú peňažnú hodnotu zdrojov vynaložených na výrobu, skladovanie a marketing produktov. Je veľmi dôležité sledovať, kde a v akom množstve sa vynakladajú materiálne, pracovné a ekonomické zdroje podniku. Ak sa to zanedbá, organizácia sa nakoniec zrúti.
Ak manažér neberie do úvahy skutočnosť, že náklady na produkty, ktoré vyrába, rastú, pričom zisky nerastú ani neklesajú, naznačuje to hroziacu krízu v životnom cykle podniku. Preto je potrebné pravidelne vykonávať nákladovú štúdiu, analýzu nákladov na 1 rubeľ obchodovateľných produktov a snažiť sa ich znížiť rôznymi metódami.metódy.
Klasifikácia
V súčasnosti existuje mnoho typov a klasifikácií nákladov. Rozlišujú sa v závislosti od:
- prvky - materiál, mzdy, zrážky, odpisy, iné;
- nákladové položky – každé odvetvie má svoje špecifické náklady, približný zoznam je zobrazený na obrázku nižšie;
- vzťahy k nákladom – priame a nepriame;
- vzťahy k úrovni podnikateľskej činnosti – variabilné a konštantné;
- metóda rozpoznania nákladov – náklady na produkt (vrátane nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov) a náklady za časový interval;
- predaj – predaj a predaj;
- počet prvkov - jednočlenné a viacprvkové;
- možnosti nastavenia – nastaviteľné a nenastaviteľné;
- vzťahy k výrobe – výroba a nevýroba.
Predané a predajné produkty
Predstavuje celkové množstvo vyrobeného tovaru, ktorý bol predaný zákazníkovi a za ktorý podnik dostal výnos. Tento ukazovateľ je vyjadrený v peňažnom vyjadrení. Ak chcete zistiť hodnotu tohto ukazovateľa, musíte pridať množstvo obchodovateľných produktov k zostatkom nepredaných produktov na začiatku obdobia a odpočítať zostatky nepredaných produktov na konci obdobia. Predávané produkty sa zložením nelíšia od komodity. Existujú však rozdiely v množstve.
A predajné produkty sú všetky produkty vrátane tých, ktoré sa ešte nepredávajú v skladoch.
Vzorec nákladov na rubeľ výstupu komodít
Ak chcete určiť cenu za rubeľ obchodovateľných produktov, musíte ich úplné náklady vydeliť sumou predaja. Posledne menované sa v tomto prípade používa vo veľkoobchodných cenách, to znamená bez uvedenia dane z pridanej hodnoty.
Tento ukazovateľ, ktorý charakterizuje úroveň nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov, možno interpretovať v dvoch variantoch: ide o náklady, ktoré sú potrebné na výrobu 1 rubľa obchodovateľných produktov, ako aj pomerový ukazovateľ charakterizujúce náklady a ich štruktúru.
Ak sa ako výsledok výpočtu nákladov na rubeľ predajnej produkcie ukáže ukazovateľ nižší ako jedna, potom je takáto výroba definovaná ako zisková, ak je vyššia - nerentabilná.
Návratnosť nákladov
Vo všeobecnosti je dôležité nielen poznať cenu za rubeľ obchodovateľných produktov, ale tiež pochopiť, aké ziskové sú náklady v zásade. Návratnosť nákladov charakterizuje výšku zisku získaného z 1 rubľa predaných produktov. Zdrojom údajov pre výpočty bude súvaha.
Zostatkový vzorec je zisk pred zdanením vydelený celkovou cenou tovaru. Ak uvažujeme z hľadiska kódov položiek súvahy, vzorec výpočtu vyzerá takto:
(2200 / 2120)100 %
Zmena indikátora naznačuje, že je potrebné prijať opatrenia vo vzťahu k cenovej politike alebo nákladom.
Návratnosť sa môže znížiť o dveprípady: keď sa cena nákladov zvyšuje a zisk klesá. A tiež vtedy, keď vedenie firmy zámerne znižuje ceny, aby stimulovalo predaj. Zároveň rastú administratívne náklady na distribúciu.
Ak ziskovosť rastie, znamená to, že OPF a obežné aktíva sa začali vracať rýchlejšie.
Nákladoví vodiči
Analýza nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov môže ukázať dynamiku počas obdobia. To nám vysvetľuje, že niektoré faktory ovplyvňujú zmeny. Zahŕňajú najmä:
- vybavenie podniku moderným a kvalitným vybavením, jeho vybavenie, prevádzkyschopnosť;
- dynamika nákupných cien materiálu a služieb v nákladových položkách;
- sezónny faktor (v závislosti od typu produktu alebo služby);
- ukazovatele kvalitatívnej a kvantitatívnej práce (produktivita, šrotovnosť);
- dynamické predajné ceny za produkt alebo službu ponúkanú firmou;
- dynamika objemu a sortimentu katalógu produktov;
- zmena jednotkových nákladov.
Aby sme pochopili, ktorý faktor mal vplyv na zvýšenie alebo zníženie nákladov, vykoná sa faktorová analýza zameraná na identifikáciu tejto veľmi špecifickej štrukturálnej jednotky v zložení nákladov.
Metóda stanovenia
Na základe analýzy nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov ich môžeme podmienečne rozdeliť do 3 skupín:
- Prvá skupina odráža náklady na materiály a suroviny.
- Druhá obsahuje informácie o spôsobe práce.
- Tretí sú informácie o mzdových nákladoch.
A v závislosti od toho, koho podiel v týchto troch skupinách je väčší, typ výroby je určený povahou nákladov. Konkrétne:
- náročné na materiál;
- finančne náročné;
- intenzívne na prácu.
A na základe získaného obrázku stojí za to urobiť záver a nájsť riešenie na zníženie nákladov konkrétnej skupiny.
Kde teda začína analýza nákladov? Na začiatok potrebujeme tabuľku výrobných nákladov, rozčlenenú podľa nákladových prvkov. Z nej uvidíme dynamiku a odchýlky ukazovateľov. A tiež zistiť štruktúru nákladov a určiť typ výroby.
Ďalej vytvoríme tabuľku a vypočítame náklady na rubeľ obchodovateľných a predaných produktov. Tabuľka obsahuje údaje o objeme obchodovateľných a predaných produktov a ich nákladoch, cena za jeden rubeľ.
Potom môžete určiť zmenu v nákladoch kalkuláciou položiek a vykonať faktorovú analýzu.
Spôsoby zníženia nákladov
Poďme sa v krátkosti pozrieť na hlavné spôsoby znižovania nákladov vo výrobnom podniku. Existujú 2 spôsoby, ako znížiť náklady:
- Po prvé – zníženie podmienene variabilných nákladov: racionalizácia využívania surovín a materiálov, polotovarov, palív a energie, zvyšovanie produktivity práce a zlepšenie využívania pracovného času.
- Druhým smerom je znižovanie polofixných nákladov (údržba strojov a zariadení, náklady na distribúciu avšeobecné výdavky). Mechanizácia a automatizácia výroby zohrá v tejto veci pozitívnu úlohu.
V boji o zníženie nákladov je dôležité zavedenie úsporného režimu v podniku. Taktiež pre znižovanie nákladov je potrebné pravidelne prehodnocovať a vyhodnocovať riadiaci aparát a náklady na jeho údržbu. Efektívna práca oddelenia kontroly kvality pomáha znižovať straty z manželstva.
Prípadová štúdia
Ako príklad si vezmime spoločnosť Ardon LLC, ktorá vyrába malý skriňový nábytok. Pozrime sa na tabuľku 1, ktorá charakterizuje zloženie a štruktúru nákladov na roky 2010 – 2012.
Tabuľka 1. Zloženie a štruktúra nákladov LLC "Ardon" na roky 2010-2012.
| Nákladová položka | Hodnota, tisíc rubľov. | Hodnota, tisíc rubľov. | Hodnota, tisíc rubľov. | Odchýlka, +/- | Štruktúra, % | Štruktúra, % | Štruktúra, % | Odchýlka, +/- |
| 2010 | 2011 | 2012 | 2012 od roku 2010 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 od roku 2010 | |
| Materiálové náklady | 9125 | 14569 | 11692 | +2567 | 88, 8 | 81, 5 | 80, 1 | -8, 7 |
| Plat | 360 | 801 | 1520 | +1160 | 3, 5 | 4, 5 | 10, 4 | +6, 9 |
| Zrážky | 108 | 240 | 456 | +348 | 1, 1 | 1, 3 | 3, 1 | +2, 0 |
| Odpisy | 119 | 152 | 210 | +91 | 1, 2 | 0, 8 | 1, 4 | +0, 2 |
| Ostatné výdavky | 556 | 2123 | 732 | +176 | 5, 4 | 11, 9 | 5, 0 | -0, 4 |
| Plná cena | 10268 | 17885 | 14592 | +4324 | 100 | 100 | 100 | - |
Po analýze získaných údajov môžeme vypočítať cenu za rubeľ obchodovateľných produktov. Údaje sú systematizované v tabuľke 2.
Tabuľka 2. Analýza nákladov na rubeľ obchodovateľných a predaných produktov.
| Ukazovatele | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 až 2010, % |
| Komerčná produkcia, tisíc rubľov | 14985 | 21052 | 22300 | 148, 8 |
| Náklady na TP, tisíc rubľov | 10268 | 17885 | 14592 | 142, 1 |
| Predajné produkty, tisíc rubľov | 14203 | 20607 | 21712 | 152, 9 |
| Náklady na RP, tisíc rubľov. | 13120 | 16821 | 17676 | 134, 7 |
| Náklady za 1 rubeľ TP, kopecks | 68, 4 | 85, 0 | 65, 4 | 95, 6 |
| Náklady za 1 rubeľ RP, kop. | 92, 4 | 81, 6 | 81, 4 | 88, 1 |
Na základe údajov v tabuľke vidíme, že náklady klesajú, a to aj napriek skoku v hlavných nákladoch v roku 2011. To naznačuje racionálne využívanie zdrojov, zvýšenie objemu výroby a efektívnu prevádzku fixných aktív.
Ďalej sa obraciame na tabuľku 3, aby sme zhodnotili dynamiku nákladov.
Tabuľka 3. Dynamika nákladov na 1 rubeľ komerčného výstupu.
| Nákladová položka | Cena, tisíc rubľov. | Cena, tisíc rubľov. | Cena, tisíc rubľov. | Cena za 1 rub. | Cena za 1 rub. | Cena za 1 rub. | Odchýlka, +/- | ||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 od roku 2010 | |||
| TP, tisíc rubľov. | 14985 | 21052 | 22300 | - | - | - | - | ||
| Materiálové náklady | 9125 | 14569 | 11692 | 60, 9 | 69, 2 | 52, 4 | -8, 5 | ||
| Plat | 360 | 801 | 1520 | 2, 4 | 3, 8 | 6, 8 | +4, 4 | ||
| Zrážky | 108 | 240 | 456 | 0, 7 | 1, 1 | 2, 0 | +1, 3 | ||
| Odpisy | 119 | 152 | 210 | 0, 8 | 0, 7 | 0, 9 | +0, 1 | ||
| Inénáklady | 556 | 2123 | 732 | 3, 7 | 10, 1 | 3, 3 | -0, 4 | ||
| Cena | 10268 | 17885 | 14592 | 68, 5 | 85, 0 | 65, 9 | -2, 6 |
Po analýze príkladu môžeme zvážiť, ako kompetentný manažment podniku zvyšuje jeho ziskovosť. Preto sme zvážili príklad výpočtu nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov a tiež vypočítali dynamiku nákladov v sledovanom období.
