Organizácia je umelý systém vytvorený človekom. Vytvorenie štruktúry sa vykonáva v súlade s konkrétnym plánom (projektom). Skupinové a individuálne správanie ľudí do značnej miery závisí od ich príslušnosti k tej či onej štruktúre. Spoločnosť zároveň vytvára samostatné prvky, aby mohla pokračovať vo svojej existencii. Organizácia je subjektom a objektom spoločnosti. Táto štruktúra, keďže je považovaná za relatívne samostatný celok, má špecifické potreby, hodnoty, záujmy, ponúka spoločnosti výsledky svojej činnosti, služby a kladie na ňu množstvo požiadaviek. Organizácia je najbežnejšou formou komunity. Tento systém je považovaný za primárnu bunku spoločnosti.
Koncept a znaky
Organizácia je relatívne nezávislý prvok sociálneho systému. Prostredníctvom tejto aktívnej zložky sa lámu záujmy spoločnosti a jednotlivca. Osobitný význam zohráva úloha štruktúry pri regulácii spoločných akcií. Uvažovaný pojem možno interpretovať nielen ako jav, ale aj ako proces. V druhom prípade ide o súbor činností, ktoré vedú k formovaniu a posilňovaniuinterakcie medzi komponentmi. Príkladom je organizácia predaja alebo proces formovania fungujúceho tímu. Činnosti sú regulované prostredníctvom zákonov, kódexov a iných predpisov. Pri vykonávaní činností je obzvlášť dôležitý systematický prístup. Vyžaduje si to zohľadnenie vonkajších a vnútorných kľúčových komponentov, ktoré ovplyvňujú prijímanie určitých rozhodnutí. Okrem toho sa uplatňuje aj aspekt a integrovaný prístup. Ten si vyžaduje zostavenie a zváženie prioritných komponentov. Aspektový prístup je charakterizovaný hodnotením určitých prvkov v syntéze alebo analýze procesu. Organizácia je konštrukt, ktorý nemôže existovať mimo spoločnosti. V niektorých prípadoch je realizácia konkrétnej činnosti neoddeliteľnou súčasťou rozsiahleho podujatia. Napríklad stravovanie pre školákov zohráva jednu z hlavných úloh pri zabezpečovaní ochrany zdravia detí. Je to zložka chrániaca zdravie.
Základy manažmentu
Efektívna regulácia procesov v rámci organizácie je zabezpečená prispôsobením štruktúry úlohám a cieľom činnosti.
V dizajne je rám.
Považuje sa za základ pre formovanie množstva manažérskych funkcií, pomáha určovať interakcie zamestnancov v rámci systému.
V štruktúre organizácie je stanovený určitý všeobecný súbor predpokladov a návrhov, predbežne odrážajúcich zodpovednosť tých, resp.iných členov pre určité rozhodnutia.
V návrhu je vytvorený systém čiastkových cieľov.
Vždy slúži ako výberové kritérium v procese prípravy rozhodnutí v rôznych častiach organizácie.
