Svetové skúsenosti ukazujú, že inovatívna ekonomika vzniká na základe rozvoja podnikania. Peter Drucker, známy nemecký vedec, zdôrazňuje, že inovácie sú špeciálnym obchodným nástrojom, ktorý generuje nové zdroje. V našom článku si povieme niečo o organizácii a faktoroch inovačného prostredia. Poďme analyzovať klasifikáciu a hlavné funkcie kategórie.
Všeobecné ustanovenia
Peter Drucker poznamenal, že zdroj sa takým nemôže stať, kým niekto nenájde využitie pre niečo významné v prírode, a tým tomuto objektu alebo konceptu nedá ekonomickú hodnotu. Treba mať na pamäti, že v modernej ekonomike sa materiálová (materiálová) výroba často nestáva hlavnou, pretože zastaráva približne každých 5-10 rokov. Intelektuálne zdroje na druhej strane neustále menia svoj vlastný obsah. Existuje teda nepretržitá formáciainovačného prostredia. Tento jav je spojený predovšetkým s celosvetovým rozsiahlym procesom informatizácie ekonomického sektora, ktorý zvyšuje úlohu informácií v riadení a organizácii činností. Treba mať na pamäti, že informatizácia výrobných procesov vo veľkej miere „kreslí“inovatívnu cestu expanzie moderných národných ekonomík.
V ruských podmienkach sú dôležitými predpokladmi pre realizáciu koncepcie ekonomického rozvoja v oblasti inovácií nasledovné:
- Tvorba priemyselnej a technologickej politiky na regionálnej a národnej úrovni.
- Reštrukturalizácia priemyselnej oblasti.
- Modernizácia výroby po technickej stránke na základe informatizácie.
- Vývoj výskumu a vývoja.
- Správna reforma školiaceho systému, ako aj rekvalifikácia zamestnancov na inovácie.
Všetko vyššie uvedené predpokladá vytvorenie inovatívneho prostredia. Okrem toho tieto body spolu tvoria celý rad rôznych sociálnych systémov, ktoré spolu vytvárajú priaznivé alebo nepriaznivé prostredie v oblasti inovácií. V jej rámci prebieha rozvoj inovačných aktivít.
Vytvorenie inovatívneho prostredia
Vytvorenie ekonomiky inovačného typu v Rusku si vyžaduje v prvom rade cielené a seriózne školenie odborníkov, ktorí sú pripravení riešiť aplikované a vedecké problémy, predkladať nové nápady, s výhradou uplatnenia existujúcej základne vedeckých poznatkov a skúseností nainterdisciplinárnej úrovni. Títo zamestnanci musia priniesť svoje vlastné nápady do komerčnej a praktickej realizácie. Toto zosúladenie predpokladá organizáciu inovatívneho prostredia pre podnik alebo inú štruktúru.
V tejto súvislosti sa v inovačnej ekonomike objavili dva zásadne nové koncepty: inovátor a inovátor. Za prvú treba považovať osobu, ktorá predkladá nápady, vytvára nové poznatky. Inovátor ich propaguje, vďaka čomu organizuje inovatívne podnikanie a riadi inovatívne prostredie v organizácii. Neoddeliteľne pracujú jeden od druhého na vytvorení a následnom rozvoji úspešného biznisu, pretože vymýšľať či objavovať nestačí. Je potrebné doviesť myšlienku do konečného výsledku. Najmä v podmienkach modernej ekonomiky, kedy sa vyžaduje prejaviť charakter, uplatniť mimoriadne schopnosti v organizačnej činnosti, prejaviť ochotu riskovať a vedieť prevziať zodpovednosť.
Modely inovačného prostredia
Pozrime sa na klasifikáciu kategórie. Dnes je v oblasti inovácií zvykom rozlišovať dva typy prostredia:
- Externé inovačné prostredie. Predstavuje makroprostredie a mikroprostredie (inými slovami ďaleké a blízke prostredie), ktoré tvoria vonkajšie prostredie každého účastníka inovačného procesu. Majú buď priamy (mikroprostredie) alebo nepriamy (makroprostredie) vplyv na faktory inovačnej aktivity a tým aj na konečný výsledok. Treba poznamenať, že komponentymakroprostredia sú ekonomická, sociálna, politická a technologická sféra. Zo zložiek vonkajšieho mikroprostredia je potrebné vyčleniť niektoré strategické zóny riadenia (skrátene SZH), trh inovácií, oblasť podnikania, trh čistej konkurencie inovácií (inovácií), trh inovatívnych investícií (kapitál), väzby inovačnej infraštruktúry, prvky administratívneho systému, ktoré slúžia inovačnému procesu. Znalosť externého prostredia v oblasti inovácií si vyžaduje správne posúdenie inovačnej klímy vo firme.
- Interné inovačné prostredie. V tomto prípade hovoríme o vnútropodnikových vzťahoch, prepojeniach tvorených stavom určitých väzieb v systéme podniku, ktoré ovplyvňujú jeho aktivity v oblasti inovácií. Je potrebné dodať, že povedomie o internom inovačnom prostredí znamená kompetentné posúdenie inovačného potenciálu spoločnosti.
Poznanie prostredia ako celku vám umožňuje posúdiť inovatívnu pozíciu spoločnosti.
Učte sa príkladom
Ďalej je vhodné zvážiť organizáciu inovačného prostredia na konkrétnom príklade. Na vzniku spoločnosti Macintosh sa podieľali dvaja ľudia: inovátor vývojovej myšlienky Apple Jeff Raskin a inovátor Steve Jobs. Na prvého si takmer nikto nepamätá a druhý sa stal známym po celom svete ako obchodný génius moderných informačných technológií.
Najdôležitejšie požiadavky na školenie inovátorov sú tieto prvky:
- Upozorniť a doručiť(formulujte) problém.
- Navrhujte riešenia, ktoré môžu viesť k zmene sociálnej, politickej, technologickej alebo ekonomickej situácie.
- Vyhodnoťte existujúce riešenia a vyberte si to najlepšie.
- Návrhová implementácia riešenia.
- Navrhnite evolúciu systému, čiže spravujte zmeny.
Za zmienku stojí, že činnosť inovátorov tak či onak prebieha v inovatívnom prostredí. Inými slovami, hovoríme o súhrne všetkých objektov, ktorých zmena charakteristík ovplyvňuje systém ako celok. Preto sa vytváranie inovatívneho prostredia na rozvoj predmetov považuje za určujúcu zložku inovatívneho rozvoja všetkých typov aktivít.
História konceptu
Koncept inovačného prostredia sa objavil v roku 1980. Spočiatku to bol prostriedok na analýzu systémových faktorov pri organizácii inovačných aktivít ekonomických subjektov s cieľom rozvíjať nové trhy a formovať novú produkciu. Stojí za zmienku, že jedným z prvých vedcov, ktorí vyvinuli definíciu tohto pojmu, bol Manuel Castells. Inovačné prostredie inovačnej činnosti považoval za špecifický súbor vzťahov medzi výrobou a manažmentom, ktorý je založený na spoločenskej organizácii. Malo by sa objasniť, že tento má spoločné ciele zamerané na vytváranie nových procesov, nových znalostí, ako aj vytváranie nových produktov a pracovnej kultúry.
Predložená definícia je založená na systémovom princípe. V rámci nej výskumníkanalýzu inovačného prostredia a dochádza k záveru, že ide o kombináciu rôznych systémov, ktoré plne zabezpečujú tvorbu inovatívnych produktov, avšak len v procese organizácie výroby a jej následného riadenia.
Definície uvedené vo vedeckej literatúre
Vo vedeckej literatúre možno nájsť rôzne definície inovačného prostredia podnikov. Je vhodné predstaviť niektoré z nich:
- Historicky vytvorené politické, organizačné, právne a sociálno-ekonomické prostredie, ktoré zabezpečuje alebo bráni rozvoju inovácií. Deje sa tak s cieľom implementovať, ako aj zvýšiť inovačný potenciál životného prostredia. Ako sa ukázalo, klasifikácia na vnútorné a vonkajšie prostredie je tu namieste. Treba dodať, že v tejto definícii nie je jasný výklad špecifík prostredia v oblasti inovácií – uvažuje sa o vzťahu rôznych prostredí.
- Súbor procesov, nástrojov, mechanizmov, ľudského kapitálu a prvkov infraštruktúry, ktoré podporujú inovácie.
Treba poznamenať, že prezentované definície inovačného prostredia podnikov naznačujú subjektívne názory vedcov a výskumníkov na identifikovanie hraníc, v rámci ktorých sa uskutočňuje formovanie systému inovačných aktivít. Stojí za zmienku, že dnes v regulačnom rámci neexistuje jednotná definícia. Preto má každý autor právo dať to svojeprezentácia týkajúca sa inovačného prostredia. Malo by byť zrejmé, že pojmy „systém“a „životné prostredie“sa považujú za základné pojmy teórie systémov. Identifikáciu hraníc systému v prostredí, ktoré ho obklopuje, zahrnutie konkrétnych objektov ako skúmaného systému teda vykonáva spravidla priamo výskumník na tvorivej báze. Toto pravidlo je jedným z hlavných z hľadiska systémovej analýzy. Na základe toho ponúkame univerzálne chápanie daného výrazu.
Univerzálna definícia
V rámci inovačného prostredia je vhodné chápať súhrn systémov, ktoré sú základným jadrom tvoriacim inovačnú aktivitu, vychádzajúc z klasickej teórie inovácií J. Schumpetera. Preto možno v zovšeobecnenej verzii ruské prostredie v oblasti inovácií reprezentovať ako kombináciu nasledujúcich systémov: podnikanie, vzdelávanie, veda, technický a technologický rozvoj. Je dôležité poznamenať, že v kombinácii zabezpečujú plné fungovanie celého systému inovatívnej výroby a tiež vytvárajú inovatívny systém produktov.
Komentáre
Takéto znázornenie poskytuje základ pre pochopenie potreby v prvom rade organizovať prepojenie medzi systémami vzdelávania, vedy, technického a technologického rozvoja a podnikania. Predstavujú základný základ nielen pre rozvoj aktivít v oblasti inovácií, ale aj pre inovatívne myslenie, vzhľadom na inovatívnosťrozvoj modernej spoločnosti.
Vstup dodatočných komponentov (socio-ekonomických a iných systémov) do tohto prostredia dáva dynamiku a expanziu ako priaznivé faktory pre ekonomický rozvoj na inovatívnej ceste. Je potrebné vedieť, že prezentované prostredie je považované za prvú úroveň alebo oblasť rozvoja národného systému inovačného štátu. Práve v ňom sa uskutočňuje formovanie hlavných subjektov inovačnej činnosti, to znamená organizácií a jednotlivcov, ktorí realizujú tvorbu a ďalšiu propagáciu produktu v oblasti inovácií. Všetky ostatné systémy, ktoré vytvárajú prostredie, môžu byť tiež klasifikované ako infraštruktúra.
Inovatívnu infraštruktúru treba chápať ako súbor podnikateľských subjektov, zdrojov a nástrojov, ktoré v plnej miere zabezpečujú logistické, organizačné, metodické, finančné, poradenské, informačné a iné služby pre aktivity v oblasti inovácií.
Inovatívne podnikanie v Rusku
Rozvoj inovačných obchodných aktivít pre Rusko má dnes strategický význam pri implementácii národnej inovačnej politiky. Preto vládne štruktúry venujú tejto problematike veľkú pozornosť. Vytvorenie priaznivého prostredia pre inovácie je nevyhnutné na to, aby sa plne zabezpečila technologická výroba. Predložená úloha je realizovaná identifikáciou a ďalšou aplikáciou inovačných schopností vyššie diskutovaných systémov, ako aj vytváranímpodmienky pre efektívnosť aktivít v oblasti inovácií.
Treba mať na pamäti, že rozvoj prostredia priaznivého pre inovácie na akejkoľvek úrovni je jednou z hlavných úloh stanovených v Stratégii inovačného rozvoja Ruskej federácie na obdobie do roku 2020. 08.12.2011 č. 2227-r.
Účel, ciele a funkcie inovačného prostredia v Rusku
Hlavným cieľom formovania inovatívneho prostredia na území Ruskej federácie je vytváranie z pohľadu štátu. inovačná politika mimoriadne priaznivých organizačných (stredné a malé inovačné štruktúry), právnych (regulácia v oblasti obehu predmetov duševného vlastníctva), ako aj ekonomických (daňové úľavy, daňové stimuly na investície, kooperatívny výskum) faktorov pre efektívny rozvoj najnovších technických a vedeckých a technologických úspechov vo výrobe.
Kľúčové úlohy, ktoré treba splniť, aby sa v Rusku vytvorilo prostredie podporujúce inovácie:
- Asimilácia vo výrobe, ako aj vytváranie trhových predpokladov pre high-tech konkurencieschopný produkt (službu).
- Vytvorenie podmienok pre efektívnu a dynamickú obnovu fyzicky aj morálne znehodnoteného investičného majetku v oblasti tvorby high-tech konkurencieschopného produktu (služby).
- Vytváranie podmienok pre efektívnosťintegrácia vzdelávania, vedy a priemyselnej výroby pre plný rozvoj a rozšírenie inovačného potenciálu.
Treba si uvedomiť, že kľúčovou funkciou inovačného prostredia je zabezpečiť správny vývoj, následnú implementáciu a aplikáciu nových technológií, nápadov, produktov, ako aj zlepšenie kvality spoločenského života prostredníctvom:
- Vytváranie nových pracovných miest v službách, výrobe a vede.
- Zvýšenie príjmov do štátneho rozpočtu zvýšením objemu výroby konkurencieschopného vedecky náročného produktu.
- Riešenia národných sociálnych a environmentálnych problémov prostredníctvom aplikácie najnovších technológií.
Záver
Prezreli sme si teda základné pojmy a definície inovačného prostredia, ktoré sa dnes používajú vo vedeckej literatúre. Okrem toho boli identifikované kľúčové funkcie, úlohy a faktory kategórie. Preštudovali sme klasifikáciu a aktuálnu situáciu na území Ruskej federácie v tejto problematike.
Na záver treba poznamenať, že formovanie tohto prostredia v ruskom národnom hospodárstve by malo vychádzať predovšetkým z makroekonomických prognóz vývoja sociálno-ekonomického štátu, ako aj zo smerov a stavu rozvoj zabezpečenia inovačnej oblasti v právnom a regulačnom pláne. Okrem toho sú najdôležitejšími faktormi formy priamej (vrátane jednotnej štátnej zákazky vo vedecko-technickej oblasti) a nepriamej regulácie inovačnej sféry sstrany štátu, ako aj stav a súčasné trendy rozvoja priemyselného a vedecko-technického potenciálu Ruskej federácie. V každom prípade treba brať do úvahy prognózy vývoja domáceho trhu komerčných produktov a práce.
Zistilo sa, že metóda, ktorá sa dodnes používa na vytváranie systémov vývoja, následnej implementácie a šírenia inovácií, založená predovšetkým na odvetvovom prístupe, je v súčasných podmienkach trhu neefektívna. Za atraktívnejšiu, ako sa ukázalo, sa považuje metodika, ktorá je problémovo-funkčným prístupom k návrhu inovatívnych systémov. Za hlavnú podstatu metódy sa považuje orientácia riadiacich štruktúr na riešenie hlavných problémov odvetvia, podniku, územia.
Predložený prístup je založený na trhovo orientovanom modeli inovačného systému, ktorý zahŕňa federálnu, regionálnu a podľa toho aj okresnú úroveň. Je dôležité poznamenať, že strategický manažment životného prostredia v oblasti inovácií zahŕňa subsystém riadenia tvorby a ďalšieho rozvoja vedeckého a inovačného potenciálu, ktorý určuje zabezpečenie trvalo udržateľného rozvoja krajiny s prihliadnutím na identifikované faktory plánu zdrojov a inovácií na základe prijatých federálnych programov. Kľúčový cieľ rozvoja týchto programov plne odráža ich zameranie na prekonávanie problémov a zároveň zapadá do základných doktrín rozvoja krajiny na najbližšie roky.
