Fúzia spoločností: klasifikácia a motívy

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Naposledy zmenené: 2024-02-12 12:28

Fúzie a akvizície spoločností sú konsolidáciou kapitálu a podnikania, ku ktorej dochádza na úrovni makro- a mikroekonomiky. V dôsledku týchto procesov miznú z trhu nie veľmi významné firmy a namiesto nich sa objavujú veľké.

Fúzia spoločností je spojením viacerých podnikateľských subjektov s cieľom vytvoriť novú jednotku v ekonomike. Vyskytuje sa v troch typoch:

1) Zlúčenie aktív. Majitelia spoločností zúčastňujúcich sa na fúzii prenášajú (ako svoj vklad) právo kontrolovať svoje organizácie. Spoločnosti však naďalej fungujú a zachovávajú si všetky práva.

2) Zlúčiť formuláre. Spoločnosti, ktoré sa zlúčili do jednej, už nie sú právnickými osobami a daňovníkmi. Nová, novovytvorená organizácia začína spravovať aktíva a záväzky voči zákazníkom.

3) Pripájam sa. V tomto prípade jedna zo zlúčených spoločností funguje ako predtým, zatiaľ čo ostatné zanikajú, všetky ich povinnosti a práva prechádzajú na zostávajúcu organizáciu.

Absorpcia je takátransakcia, ktorá sa uskutočňuje s úmyslom získať kontrolu nad ekonomickou jednotkou. Považuje sa za uzavreté, keď sa kúpi viac ako 30 % akcií nadobúdanej spoločnosti.

Fúzia spoločností: klasifikácia

Podľa charakteru integrácie firiem rozlišujú:

1) Vertikálne zlúčenie. Ide o združenie viacerých firiem, v ktorých jedna dodáva suroviny druhej. Výrobné náklady, samozrejme, v tomto prípade výrazne klesajú a podľa toho rastú aj zisky.

2) Horizontálne zlúčenie. Spoločnosti, ktoré vyrábajú rovnaký produkt, sa spájajú. Spoločne sa môžu lepšie rozvíjať, konkurencia je výrazne znížená.

3) Paralelné zlúčenie. Spoločnosti, ktoré vyrábajú súvisiace produkty, sa spájajú. Jedna firma napríklad vyrába tlačiarne a druhá pre nich farby.

4) Kruhové zlúčenie. Firmy, ktoré nie sú prepojené výrobnými a predajnými vzťahmi, sa zlučujú.

5) Reorganizácia – zlúčenie spoločností, ktoré pôsobia v rôznych oblastiach podnikania.

V závislosti od toho, ako manažment spoločnosti súvisí s transakciou, existujú:

1) Nepriateľské fúzie.

2) Priateľský.

Fúzia spoločností: motívy obchodu

Sú postavené na základe konfliktov medzi záujmami manažéra a vlastníka. A to nie vždy zohľadňuje ekonomickú realizovateľnosť. Motívy sú teda nasledovné:

1) Snaha o neustály rast.

2) Individuálne motívymanažér.

3) Zvýšte produkciu.

4) Usilujte sa o dosiahnutie pozitívneho výkonu v krátkom čase.

Vplyv na ekonomiku krajiny

Väčšina ekonómov tvrdí, že fúzie a akvizície sú v trhovom systéme samozrejmosťou. A nielen to, takáto zmena je dokonca užitočná, aby sa zabránilo stagnácii a zefektívnilo podnikanie. Ale nie každý si to myslí. Niektorí manažéri spoločností tvrdia, že prevzatia ani fúzie spoločností absolútne neprispievajú k rozvoju národného hospodárstva. Naopak, robia súťaž nespravodlivou a odvádzajú finančné prostriedky nie na pokrok, ale na neustálu obranu a boj.