Inovačný proces zahŕňa prípravu a implementáciu produktových zmien a skladá sa zo vzájomne súvisiacich fáz. Výsledkom je implementované a použité riešenie. Pri realizácii tohto procesu má mimoriadny význam šírenie inovácií. Podstata, štádiá, inovačné úlohy podnikov v tomto fenoméne sa budú zaoberať v tomto článku.
Všeobecné informácie
Čo znamená šírenie inovácií? Tento jav implikuje rozšírenie v čase raz zvládnutého a používaného riešenia na nové miesta alebo podmienky. Ich vývoj je cyklický. Toto sa zohľadňuje pri vytváraní flexibilných systémov riadenia a organizácie ekonomiky. Proces šírenia inovácií prebieha podľa určitých vzorcov. V jej priebehu dochádza k masívnemu šíreniu vedomostí, ktoré dostali materiálne vyjadrenie v podobe nových technológií a produktov.
Spustenie produktu
Ak máme predstavu o tom, čo sa bežne nazýva šírenie inovácií, mali by sme sa podrobne zaoberať fázami vytvárania nového objektu. Sú štyri z nich:
- Výskum.
- Projekt.
- Produkcia.
- Komerčné.
Charakteristika
V prvej fáze sa priamo vytvára koncept budúceho produktu. Vychádza z vedeckého, technického a ekonomického potenciálu organizácie, výsledkov analýzy údajov o predpokladanom dopyte, aktuálnej situácii na trhu, príležitostiach a obmedzeniach vo vývoji produktov. Rovnako dôležité je hodnotenie konkurenčných pozícií ostatných výrobcov. Výsledkom fázy výskumu je záver o kľúčových parametroch nového produktu, technickej realizovateľnosti jeho uvedenia na trh, ako aj o ekonomickej realizovateľnosti jeho vytvorenia.
V ďalšej fáze sa dizajn realizuje na základe vyvinutého konceptu. Počas nej prebieha podrobná štúdia budúceho produktu, vývojový vývoj, tvorba a testovanie prototypov a vypracovanie výkresov. Vo výrobnej fáze sa vykonáva environmentálna, plánovaná a organizačná príprava na uvoľnenie a následný rozvoj zariadenia. Počas obchodnej fázy sa implementuje súbor opatrení na propagáciu nového produktu na trhu. Medzi ne patrí okrem iného marketingový prieskum, vytvorenie systému predaja a služieb. V skutočnosti v tejto fáze dochádza k šíreniu inovácií.
Životný cyklus produktu
Zahŕňa to dva kľúčové kroky:
- Vývoj nového produktu.
- Komercializácia.
Prvá fáza zahŕňa náklady na implementáciuvýskumné a vývojové činnosti. Po vytvorení produktu sa začína jeho uvedenie na trh a predaj. Komercializácia pozostáva z nasledujúcich krokov:
- Vzostup – zvýšte zisk zvýšením objemu predaja.
- Stabilizácia – dosiahnutie maximálneho predaja a udržanie tejto úrovne po určitú dobu.
- Recesia – pokles predaja.
To druhé je spôsobené zastaranosťou produktu, poklesom záujmu spotrebiteľov oň.
Klasifikácia inovácií
Vzhľadom na koncepciu šírenia inovácií je potrebné poznamenať, že jej účinnosť je založená na oddelení nových produktov prijatých v praxi. Takže v závislosti od úrovne novosti sa rozlišujú zásadné (základné) a súčasné (zlepšujúce) inovácie. Prvé sú zásadne nové produkty a technológie pre špecifickú oblasť. Produkty na zlepšenie sú vylepšené tovary a služby, ktoré existujú na trhu. Je potrebné zdôrazniť dôležitosť tejto klasifikácie a poznamenať, že iba základné inovácie môžu organizácii poskytnúť konkurenčné výhody z dlhodobého hľadiska. V súlade s tým spoločnosť zaujme vedúcu pozíciu na trhu.
Z hľadiska obsahu môžu byť inovácie produktové, technologické, organizačné a ekonomické. Prvé súvisia so zlepšením konkrétneho produktu. Druhá sa týka vývoja alebo modernizácie zariadení alebo technológií. Tie posledné sa dotýkajú problémovfinančná, ekonomická, organizačná a manažérska sféra.
Teória šírenia inovácií
Produkt musí stelesňovať nový alebo vylepšený nápad, úspešne uvedený na trh, a teda ziskový. V praxi boli vyvinuté rôzne plány, podľa ktorých sa uskutočňuje šírenie inovácií. Zoberme si jeden z nich. Pozostáva z 11 krokov:
- Formalizácia nápadu. Autor formuluje svoj návrh na rozvoj inovácií.
- Zbierka požiadaviek na vedecký a technologický potenciál, ktorý je potrebný na zlepšenie myšlienky v tomto výrobnom sektore.
- Vykonávanie marketingovej a technologickej expertízy projektu, prieskum situácie na trhu, tvorba prognózy objemu predaja.
- Vypracovanie podnikateľského plánu, vytváranie strategických aliancií, výber zdrojov financií.
- Vybudovanie tímu a infraštruktúry, systémy riadenia, založenie prevádzky.
- Vykonávanie aplikovaného a základného výskumu.
- Implementácia vývojových aktivít, tvorba vzoriek.
- Patentovanie a právna podpora.
- Príprava produktu na uvedenie na trh. Zahŕňa licencovanie, certifikáciu, predprodukčné aktivity, vytvorenie servisného oddelenia.
- Priame uvedenie na trh. Počas tejto fázy sa vyvíja a implementuje marketingová a predajná politika, formujú sa distribučné kanály.
- Rozšírenie segmentu trhu.
Ako vidíte, šírenie inovácií je založené predovšetkým na marketingovej analýze. Jeho výsledky umožňujú vyvinúť skutočne nové riešenia na zlepšenie produktu alebo vytvorenie dovtedy neznámeho objektu. Nemenej dôležité je štúdium spotrebiteľského dopytu. Koniec koncov, ak produkt nie je pre kupujúceho zaujímavý, šírenie inovácií nikam nevedie. Inovácia sa rozšíri na trh, no nepoužije sa.
Interná práca v organizácii
Inovačné aktivity spoločnosti sú zamerané predovšetkým na zvyšovanie konkurencieschopnosti produktov, ktoré vyrába. Aby bola práca spoločnosti efektívna, je potrebné zostaviť tím najlepších zamestnancov, ktorí by boli oslobodení od aktuálnych úloh. To im umožní sústrediť sa priamo na proces zlepšovania produktu.
Treba povedať, že inovačná aktivita nemusí byť konštantná, najmä v malých podnikoch, kde je to vo všeobecnosti nemožné. Zároveň musí mať firma zamestnanca zodpovedného za efektívnosť inovácie. Mala by zabezpečiť včasnú identifikáciu a výmenu zastaraných produktov, technológií a zariadení. Tento zamestnanec je zodpovedný za komplexnú, dôkladnú analýzu činností, rozvoj inovatívnych operácií.
Dôležitý moment
Riadenie podniku by sa malo vykonávať tak, aby zamestnanci vnímali inovácienie ako hrozbu, ale skôr ako príležitosť. Každý zamestnanec si musí uvedomiť, že inovácie sú najefektívnejším spôsobom, ako zachrániť a posilniť firmu. Zamestnanci musia navyše pochopiť, že inovácie zaručujú zamestnanosť a vyšší blahobyt.
Záver
Hlavným cieľom podniku je maximalizovať príjem. Hlavnou úlohou inovatívnej práce je získať určité množstvo inovácií vo forme novovytvorených alebo vylepšených produktov, technológií, surovín, metód riadenia a pod. Táto činnosť je kľúčom k maximalizácii zisku. Inovatívnu prácu možno vykonávať rôznymi smermi. Sú zhmotnené v projektoch zameraných na vývoj alebo zvládnutie nových produktov alebo technológií. Vedúci pracovníci by mali vykonať porovnávaciu analýzu ziskovosti každej z oblastí inovatívnej práce. Platí to najmä pre domáce firmy, keďže mnohé z nich prežívajú krízu a nemajú dostatok financií na inovačné aktivity. Porovnávacia analýza vám umožní porovnať ziskovosť alternatívnych smerov. Ukazovatele výskumu sú najdôležitejším nástrojom na zdôvodnenie rozhodnutí v oblasti inovácií.
