Diverzifikácia je stratégia zameraná na znižovanie rizík pridávaním aktív, služieb, produktov, bánk k aktívam organizácie. Tento pojem sa používa aj v užšom význame.
V ekonomickej činnosti je diverzifikácia rozširovaním aktivít veľkých organizácií alebo odvetví nad rámec hlavnej činnosti. V širšom zmysle ide o stratégiu zameranú na diverzifikovanú výrobu. Táto forma organizácie je v dnešných podmienkach trhu veľmi dôležitá a má významný vplyv na deľbu práce a konkurenciu.
Diverzifikácia výroby je zmena, ktorú firma robí s cieľom zvýšiť efektivitu, získať ekonomické výhody a zabrániť bankrotu. V priemysle sú jeho najbežnejšie formy konglomerátne a sústredné.
Prvá sa zvyčajne uskutočňuje prostredníctvom akvizícií vysoko ziskových organizácií a firiem v rôznych odvetviach. A sústredné - kvôli tomu, žeže spoločnosť vyvíja nové technológie na výrobu produktov, ktoré patria k profilu v iných odvetviach. Deje sa tak na základe vlastného vývoja a aplikácie technológií získaných v iných oblastiach. Hoci sa tieto 2 smery navzájom dopĺňajú, počet vyrábaných produktov narastá len koncentrickou diverzifikáciou, pričom za prerozdelenie dostupného kapitálu je zodpovedný konglomerát.
Existujú aj horizontálne a vertikálne typy diverzifikácie výroby. Ten sa týka fáz montáže a spracovania jedného výrobku. Horizontálna diverzifikácia je rozšírenie sortimentu s cieľom prilákať viac zákazníkov. Najlepšou voľbou pre podniky je kombinácia týchto dvoch typov.
Diverzifikácia je pohyblivá kategória. Čím viac aktivít má smer, tým vyššia je jeho úroveň. Predstavuje úpravu hlavných cieľov firmy, prípadne aj zmenu stratégie organizácie. Prvým je úzka diverzifikácia sortimentu a druhým široký sortiment, ktorý nesúvisí s hlavnou produkciou.
Stimulácia tejto kategórie nastáva vďaka túžbe ekonomických subjektov posilniť svoju pozíciu na trhu v konkurenčnom prostredí, ako aj včas reagovať na zmeny trhových podmienok.
Dnes je dôležité hľadať nové smery pre diverzifikáciu výroby. Je potrebné prispôsobiť sa novým podmienkam v ekonomike, čo podnecuje firmy hľadaťnajziskovejšie oblasti využitia potenciálu vytvoreného v podniku.
Dôvody, ktoré vedú podniky k uvádzaniu nových produktov a dobývaniu nových trhových segmentov, sú:
1) zabezpečenie stabilnej finančnej situácie spolu s uvedením výnosnejších produktov;
2) Prenikanie do odvetví s vysokými ziskovými maržami;
3) znížiť riziká ovplyvňujúce zisky.
Pamätajte však, že diverzifikácia nie je nástroj na zmiernenie rizika. Naopak, môže ich zvýšiť, ak podnikateľ napríklad investuje do tých oblastí, kde jeho znalosti nie sú ničím podložené.
