Henry Gant (história, biografia, aktivity výskumníka sú popísané nižšie) je autorom rovnomennej tabuľky v manažmente. Dnes sa stal nástrojom projektového manažmentu, v 20. rokoch minulého storočia to bola celosvetová novinka. Ale Gantovo dedičstvo nebolo len to. Stal sa prvým ideológom spoločenskej zodpovednosti podnikania a predchodcom školy medziľudských vzťahov. Tento článok popisuje jeho stručný životopis a hlavné myšlienky.
Život a kariéra
Henry Gant sa narodil v Marylande v roku 1861. Rodičia chlapca boli bohatí farmári. Henryho detské roky pripadli na občiansku vojnu, ktorá výrazne ovplyvnila rodinnú pohodu. Gantovci žili v neustálych ťažkostiach. Po absolvovaní Johns Hopkins Institute Henry pracoval ako učiteľ. V roku 1884 sa mladý muž vyučil za strojného inžiniera a zamestnal sa ako dizajnér.
V roku 1887 sa Henry Gant stal asistentom inžiniera F. Taylora v rSpoločnosť Midvale Steel Company. Potom mladý muž šéfoval zlievarni. Najprv Taylor a Gant spolupracovali veľmi plodne, takže v budúcnosti sa Henry presunul k šéfovi, najskôr v Simonds Rolling Company a potom v Bethleheim Steel.
Sláva prišla k prieskumníkovi v roku 1900. Gant sa stal úspešným konzultantom špecializujúcim sa na rôzne aspekty manažmentu, z ktorých niektoré boli veľmi kontroverzné. A od roku 1917 sa Henry pripojil k vládnej komisii. V rámci nej radil takým vojenským továrňam ako Emergence Fleet Corporation a Frankford Arsenal. Prieskumník zomrel v roku 1919.
Kľúčové nápady
Gant Henry je známy mnohým ľuďom ako študent Taylor a propagátor školy vedeckého manažmentu. Na začiatku ich spolupráce sa mladík zaoberal technickými problémami manažmentu. Výskumník bol presvedčený, že iba použitie vedeckej analýzy vo vzťahu ku každému aspektu pracovného procesu zabezpečí efektívnosť výroby. Henryho celkový príspevok k manažmentu možno vyjadriť štyrmi výrazmi.
1. Pracovná odmena
V roku 1901 predstavil Gant svoj systém odmeňovania bonusov. Vyvinul ho na základe Taylorovho konceptu kusovej práce. Ten zahŕňal sériu pokút pre tých, ktorí plán nedodržali.
Gant Henry upravil tento koncept. Podľa jeho systému zamestnanec pri realizácii denného plánu dostával k bežnej mzde aj prémiu. Ak sa nevykonalo požadované množstvo práce, ušetrila sa iba mzda. Toto jeskutočne motivoval zamestnancov zarábať viac a mnohonásobne zvýšil efektivitu práce.
Výsledkom aplikácie tohto konceptu bolo zdvojnásobenie výrobných čísel. Henry tiež zistil, že veľmi dôležitým aspektom manažmentu je záujem o zamestnancov a ich morálku.
2. Pracovná perspektíva
Gant pokračoval vo svojom výskume a na základe výsledkov vylepšil koncept. Čiže za prácu vykonanú načas (alebo rýchlejšie) stanovil časovú mzdu plus percentá za ušetrený čas. Napríklad, keď bola dvojhodinová úloha dokončená načas, zamestnanec dostal trojhodinový plat.
3. Graf
Stal sa efektívnym nástrojom na zaznamenávanie plnenia plánu pracovníkmi. Každý zamestnanec bol účtovaný na dennej báze. Ak sa plán uskutočnil, použila sa čierna čiara, inak červená. V roku 1917 stál Henry Gant pred problémom koordinácie rôznych úloh pri realizácii vládnych príkazov vojenskými továrňami. Po vykonaní prieskumu si uvedomil, že plán by sa nemal zameriavať na čas, ale na kvantitatívne ukazovatele.
Výsledkom bolo, že výskumník prišiel s grafom zobrazujúcim rozdelenie práce podľa obdobia. Orgány tak majú prostriedky na plánovanie činností s uvedením termínov na realizáciu každej z jej etáp.
Ganttove diagramy boli použité v rôznych projektoch na znázornenie procesu dokončenia úlohy. Ako príklad si uveďme malý plán na renováciu kancelárskych priestorov. Tento proces je rozdelený do niekoľkých etáp:
- Definujte rozsah noriem kvality a zodpovednosti, čas a náklady.
- Informovanie zákazníkov a personálu.
- Presúvam sa do inej miestnosti.
- Príprava kancelárie.
- Oprava.
Pre každú etapu sú predpísané časové obdobia, ktoré sú zobrazené na diagrame. Takto sa mení na vynikajúci grafický nástroj na monitorovanie a plánovanie výrobnej práce.
4. Spoločenská zodpovednosť spoločnosti
Po Taylorovej smrti sa výskumník úplne vzdialil od kľúčových myšlienok vedeckého manažmentu a zameral sa na úlohu samotnej firmy. Funkciu vodcovstva študoval aj Henry Gant, ktorého biografia je známa mnohým obchodným lídrom. Postupom času sa výskumník presvedčil, že manažment ukladá spoločnosti obrovské povinnosti a zisková spoločnosť musí do určitej miery prispieť k jej blahobytu.
Moderný vzhľad
Henry Gant, ktorého stručný životopis je uvedený vyššie, bol sociálny aktivista a plodný spisovateľ. Je autorom mnohých článkov pre Americkú spoločnosť strojných inžinierov. Jedným z nich („Vzdelávanie pracovníkov v zručnostiach spolupráce a priemyselnej práce“) bol vzácny pohľad na problémy medziľudských vzťahov, ktoré vznikajú pri manažmente.
Gant veril, že vodca by mal byť vnímaný ako jeho učiteľ. Vďaka tejto pozícii sa Henry zaradil medzi priaznivcov školy správania, čím sa vyrovnal Mayovi a Owenovi. Myšlienka zodpovednostifirmy pred spoločnosťou urobili z Gantta prvého prívrženca konceptu spoločensky zodpovedného podnikania. Do histórie sa však zapísal predovšetkým ako autor rovnomenného rebríčka.
Krátko pred Gantovou smrťou začal Henry vnímať aktivity firmy v širšom politickom a vládnom kontexte. A výskumníkove teórie začali kritizovať a obviňovať, že sú vágne. Pravdepodobne v tom čase sa Gant zmietal medzi dvoma myšlienkami: socialistickým poriadkom a službami za primeranú odmenu.
Henry nikdy neprofitoval zo svojej inovácie. Prieskumnícke knihy obsahujú skôr schémy znázorňujúce „prebiehajúcu prácu“než schémy dizajnu, ktoré poznáme dnes. Je pravda, že od vlády dostal medailu za zásluhy. Samotnú myšlienku grafu spopularizovala Wallis Clark, ktorá pracovala v poradenskej spoločnosti Gantt. Kniha, ktorú napísal, bola následne preložená do ôsmich jazykov.
