Pod nákladmi by sa mali chápať náklady zamerané na vykonávanie rôznych prác, výrobu produktov alebo poskytovanie špecifických služieb. Tento koncept zvyčajne zahŕňa náklady spojené s výrobou vyrobeného tovaru. Niekedy sa tento ukazovateľ počíta s prihliadnutím na náklady na predaj a správu, ktoré sú priradené každej jednotke výroby.
Náklady teda pozostávajú z rôznych ukazovateľov: náklady na vyplácanie pracovníkov, odpisy fixných aktív atď.
Čo znamená predaj produktov za cenu?
Náklady na predaj sú dôležitým účtovným ukazovateľom, ktorý nasleduje po výnosoch. Finančné výsledky z predaja zahŕňajú aj ostatné náklady na správu.
Tento koncept je teda založený na nákladoch vynaložených spoločnosťou na predaj svojich produktov. Zahŕňa aj dopravu a iné služby organizácií zvonku. Predaný tovar navyše poskytuje ďalší ukazovateľ, prezentovaný vo forme nákladov na predaný tovar. Pozostáva z nákladov na výrobu produktu, jeho marketingu a manažmentu.
Preto každého podnikateľa zaujíma otázka týkajúca sa spôsobu výpočtu nákladov na predaj. Vzorec použitý na výpočet tohto konceptu je nasledujúci: náklady na suroviny, materiály, komponenty + priame mzdové náklady.
Ciele a dôležitosť riadenia nákladov na predaj
Správa nákladov na predaj je dôležitý proces riadenia. Je ovplyvnená takými faktormi, ako je štruktúra produkcie, objem výroby, rozdelenie nákladov, nákladové účtovníctvo, kvalita vyrobeného tovaru atď.
Analýza nákladov na produkt je dôležitým kritériom, ktoré charakterizuje ekonomickú efektívnosť výrobného procesu.
Analytické úlohy
Náklady na predaj vám umožňujú presne vypočítať nielen budúci zisk každého podniku, ale aj určiť, aká bude ziskovosť organizácie.
Úloha analýzy tohto konceptu zohráva dôležitú úlohu vo finančnej správe nákladov, ich štúdiu, plánovaní a kontrole.
Analýza nákladov na predaj teda poskytuje finančnému riaditeľovi firmy všetky potrebné informácie týkajúce sa nákladov podniku a riadiacich pracovníkov.
Tento indikátor vám navyše umožňuje identifikovať príležitosti na zlepšenie efektívnosti využívania pracovných, materiálových a finančných zdrojov počas výroby, dodávky a marketingu produktov.
Riadenie a analýza tohto procesu pozostáva z nasledovnéhofázy:
- plánovanie nákladov;
- kontrola nákladov.
Keďže náklady na predaj sú dôležitým mikro a makro ukazovateľom, ekonómovia pri ich výpočte berú do úvahy všetky náklady spoločnosti. Len minimálne náklady a maximálne výnosy totiž zabezpečia spoločnosti vysoký čistý zisk, a preto urobia podnik ziskovým.
