Dodržiavanie princípu územnej deľby práce je jedným z kľúčových faktorov organizácie efektívneho výrobného procesu. Pochopenie potreby racionálneho rozdelenia kapacít v kontexte a odvetvových špecifík viedlo k rozvoju špeciálnych foriem organizácie pracovnej činnosti. Na tomto základe vznikol koncept územného výrobného komplexu (TPC), v súlade s ktorým mal združovať niekoľko podnikov úzko prepojených spoločnou infraštruktúrou.
Koncept výrobného komplexu
Samotná myšlienka výrobného komplexu vznikla ako výsledok túžby po optimalizácii pracovníkovtechnologických procesov. V praxi bola optimalizácia tohto druhu možná vtedy, keď obchodní lídri začali identifikovať celé skupiny opakujúcich sa kombinácií s rovnakým typom kombinácií operácií a pomocných (paralelných) procesov v rámci tej istej výroby. Dospelo sa teda k záveru, že kapacity podnikov možno v zásade kombinovať nielen na základe zamerania odvetvia alebo produktov. Efektívny cyklus výroby energie s určitým súborom operácií môže slúžiť viacerým podnikom súčasne, pričom využívajú rovnaké zdroje surovín a vyrábajú podmienené predvalky alebo energiu rovnakého typu s dostatočným dopytom v cieľových miestach spotreby.
Definícia TPK
Vzhľadom na vyššie uvedené optimalizačné úlohy je možné sformulovať koncepciu teritoriálneho výrobného komplexu – ide o skupinu niekoľkých priemyselných odvetví, ktoré sa nachádzajú v blízkosti, majú spoločnú technologickú infraštruktúru, jednotný súbor energetických a zdrojov surovín a niekedy aj spoločné riadiace centrum. To znamená, že procesy integrácie, zlučovania a zjednocovania sú hlavné pre vznik TIC. Ale aj keď sú tieto procesy zavedené, musí byť splnená kľúčová podmienka, že tento organizačný formát skutočne pomôže dosiahnuť plánovaný ekonomický efekt.
Princípy tvorby územných výrobných komplexov
Spočiatku sa TPK považovalo výlučne za spôsob priestorovej organizácie kapacít a pracovných síl na platformektorým bola činnosť vykonávaná. Potom sa na základe tohto konceptu vytvorilo niekoľko zásad pre organizáciu výrobných štruktúr tohto typu, z ktorých hlavné možno formulovať takto:
- Manažment je poskytovaný v súlade s ekonomickými potrebami regiónu lokality. Je dôležité nezabúdať, že forma územného výrobného komplexu je predovšetkým organizačným spôsobom na zlepšenie ekonomickej výkonnosti. Iná vec je, že zohľadňovanie ekonomických faktorov dnes znamená formovanie určitej stratégie pre vzťahy so zákazníkmi, investormi, partnermi, konkurentmi, ako aj so spotrebiteľmi na úrovni marketingového výskumu.
- Optimalizovaná a racionálna logistika. Nehovoríme ani tak o zvyčajných reťazcoch dodávok surovín a marketingu hotových výrobkov, ale o vnútornej štruktúre s najmenšími zväzkami prebiehajúcich technologických operácií.
- Princíp hierarchie. Koordinácia a zjednotenie viacerých výrobných skupín vôbec neznamená horizontálnosť ich vzťahu. Podriadenie a rozdelenie manažérskych zodpovedností je jednou z najdôležitejších podmienok efektívneho fungovania WPK.
- Mechanizmus dokončeného fungovania komplexu ako integrálneho systému. Rovnaký rast ekonomických ukazovateľov sa vo veľkej miere dosahuje redukciou veľkých logistických reťazcov. Je to spôsobené práve nezávislosťou podniku od protistrán.
Stretnutie TPK
Účelom vytvorenia TPK jedosiahnutie určitého ekonomického efektu, ktorý je zasa možné využiť tak na ďalší rozvoj výrobných kapacít, ako aj na plnenie niektorých úloh regionálneho rozsahu. Ten môže spočívať napríklad v uspokojovaní potrieb miestnych obyvateľov v konkrétnom produkte. Okrem toho je teritoriálny výrobný komplex jedným z hlavných trendov vo vývoji systémov organizácie a riadenia v rôznych inštitucionálnych formáciách, kde sa v zásade dajú uplatniť technológie priemyselnej výroby. To znamená, že môžeme hovoriť o komplexnom dopade vytvorenej štruktúry na technologický, sociálno-administratívny a ekonomický rozvoj regiónu.
Klasifikácia TPK
Hlavné znaky klasifikácie TPK zahŕňajú:
- Územné. Predpokladá sa, že je rozdelená podľa úrovne geografického pokrytia, tak či onak, zapojená do výrobných procesov priemyselných a výrobných komplexov. Na územnom základe sa rozlišujú najmä okresné, mestské a regionálne podniky tohto typu.
- Priemysel. Označuje, že TPK patrí do konkrétneho priemyselného sektora alebo do národného hospodárstva ako celku.
- Funkčné. Definuje charakter výrobného procesu – servis, vedecký a technologický, spracovanie, celý cyklus procesu atď.
Znaky TPK
Na rôznych úrovniachvývoj TPK má podobné črty ako iné formy organizácie výroby, preto stojí za to samostatne identifikovať niekoľko špeciálnych vlastností, ktoré odrážajú podstatu komplexov tohto typu:
- Racionálne využívanie miestnych zdrojov, ktoré nemusia byť nevyhnutne prírodné a technologické.
- Vzájomná závislosť podnikov zaradených do územného výrobného komplexu. To znamená, že výrobné zariadenia sú prepojené nielen formálnou príslušnosťou k jednému majetkoprávnemu dispečingu, ale aj technologickými procesmi v rámci spoločných činností.
- Obmedzená integrácia. Na rozdiel od klastrov sa TPC nemôžu rozširovať donekonečna, pretože zdroje a organizačné kapacity sú vyčerpané. V tomto prípade nedostatok dostatočného rozvoja infraštruktúry a zhoda technologických procesov s potenciálnymi cieľmi absorpcie tiež pôsobí ako zásadná prekážka.
design TPK
Dá sa povedať, že ide o fázu plánovania, počas ktorej sa rozpracúvajú otázky nielen organizačného a manažérskeho, ale aj technického charakteru s cieľom vytvoriť pracovnú mapu pre štrukturálne usporiadanie územia. výrobný komplex. Vytvorenie projektu sa zvyčajne uskutočňuje v troch smeroch vývoja:
- Vypracováva sa program opatrení na ochranu životného prostredia so zonáciou a vypracovaním pravidiel fungovania územia z environmentálneho hľadiska.
- Schéma technológiepodujatia, pre ktoré bude produkčný komplex usporiadaný.
- Vyvíja sa schéma infraštruktúry s logistickými, inžinierskymi a komunikačnými kanálmi na interakciu medzi podnikmi.
Výstavba TPK
Do implementácie projektu môže byť zapojených niekoľko veľkých regionálnych korporácií, ktoré majú dostatočné skúsenosti, technologickú a zdrojovú základňu. Výstavba veľkých územných výrobných komplexov sa spravidla uskutočňuje v etapách, počnúc vytvorením dopravnej infraštruktúry a končiac vybavením hotových dielní zariadením. Pre každý podnik bude charakter a súbor stavebných činností individuálny, a to aj s prihliadnutím na skutočnosť, že výrobné linky sú orientované na výrobu výrobkov rovnakého druhu. Aj pri výstavbe nových zariadení budúceho komplexu sa dnes čoraz častejšie spoliehajú na možnosť najbližšej modernizácie podnikov - hlavne z hľadiska technologickej podpory.
Záver
Bez rozvinutej priemyselnej infraštruktúry sa moderný štát nemôže plne podieľať na globálnom ekonomickom procese. V Rusku sú teritoriálne výrobné komplexy dosť rôznorodé tak v smere ich činnosti, ako aj v organizačnej a štrukturálnej štruktúre.
Najbohatšie, čo sa týka surovín, možno pripísať TPK na Sibíri a Ďalekom východe, aj keď s veľkými zásobami palivových a energetických zdrojov v týchto regiónochje nedostatok personálu. A opačný obraz sa objavuje v európskej časti krajiny, kde je za prítomnosti kvalifikovaných pracovných zdrojov obmedzená ponuka surovín alebo paliva. Ak hovoríme o špecializácii ruskej TPK, potom vynikajú najmä strojárske, palivové a energetické, hutnícke, agropriemyselné a drevárske organizácie.
